内容説明
勝ち残る元気な企業となるために“これだけ”は実践しよう！組織を隆盛に導くリーダーをめざす。人材育成なくして成長なし。チームプレーで組織力を鍛える。現場・顧客基点で収益力を高める。社員を大切にすると事業は伸びる。事業構造を改革して利益率を高める。
目次
プロローグ 収益力を高めない限り、生き残れない時代。「社員を大切にする経営」で収益力を高めよう！
第１章 組織の盛衰はリーダーで決まる（組織を隆盛に導けるリーダー像；リーダーが罹患してはならない“症候群”；リーダーの仕事）
第２章 人を育て、組織力を鍛える（人材育成なくして成長なし；組織力を鍛える）
第３章 収益力を高める「ツボ」（企業の役割は「富の創造」；「社員を大切にする会社」になれば、収益力は高まる；収益力を高めるための具体的手法；事業構造を改革すれば利益率は高くなる）
エピローグ なぜ、優良企業が衰退するのか？組織をダメにする「ツボ」に落ちてはならない！
著者等紹介
疋田文明［ヒキタフミアキ］
１９５０年、奈良県生まれ。経営ジャーナリスト。日本交通公社（現ＪＴＢ）勤務後、企業向けの各種セミナー企画会社を経て、１９７９年に「竹村健一未来経営研究会」を企画・設立して事務局長に就任。８６年に独立。その後はフリーランスのライターとして企業経営の現場を歩き、当事者に直接取材し、企業と経営者のあるべき姿を探求してきた。いまは、元気印企業が増えることを願って、経営者のための会員制勉強会「元気塾」を中心に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
