内容説明
長期勤続幹部からの聞き取り調査によって、初めて明かされた日系企業の人材育成のツボ。彼らの役割や能力を「文化能力」と定義することから見える、２１世紀の管理術。
目次
１ 台湾日系ものづくり企業を訪ね歩いて（調査の概要；なぜ、ものづくり企業か）
２ 日系ものづくり企業で蓄積される文化能力（日本語の能力；我漫と忍耐力；チームワーク力（協調性）
細かさを理解する能力（細かさの理解））
３ 「文化能力」の獲得を促進する三つの要因（長期勤続；日本への研修制度；日本人との関わり）
４ 「文化的媒介」行為と媒介者（文化的媒介者；翻訳的適応；文化的隙間（ｃｕｌｔｕｒａｌ ｈｏｌｅｓ）を埋める「媒介者」）
５ 総括（これまで明らかになったこと；本書の特色）
著者等紹介
岸保行［キシヤスユキ］
１９７９年、東京都生まれ。早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士課程修了。博士（学術）。早稲田大学助手を経て、現在は早稲田大学特別研究員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
