目次
第１章 負け組会社の儲からない共通点
第２章 低成長時代の３つの課題
第３章 勝ち組会社の５つの儲かる改善
第４章 儲かる改善とＴＰＭのつながり
第５章 ５つの儲かる改善をＴＰＭはこうやる
第６章 儲かる改善は「準備」で決まる
第７章 儲ける体質改善の秘訣
著者等紹介
渡辺高志［ワタナベタカシ］
現職：ＪＩＰＭソリューション・取締役コンサルティング事業本部担当。１９５８年埼玉県深谷市生まれ。法政大学・英文学科を卒業し、東亜工業に入社。ここで体験したＴＰＭによる現場力の再生と経営の体質改善が人生の転機となった。９３年に日本プラントメンテナンス協会に入職。２０００年同協会ＴＰＭ総合研究所・技術部長、０３年ＪＩＰＭ研究所・所長、同年コンサルティング事業本部・本部長、０４年国内事業本部・本部長、０５年から現職。東亜工業時代に、飯塚利彦氏（東亜工業社長）に製造業における部品メーカーの経営のあり方について、徹底的にたたき込まれる。その影響により「経営戦略」という視点からＴＰＭ技術の開発と普及に尽力。さらに１００事業場以上に至るコンサルティング実績を有する。また、ＴＰＭ最優秀賞審査委員としても活躍
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 血液透析安全ガイドブック
