目次
第１章 ブランドたち、そしてブランド・マネジメント（最も強いブランドとは何なのか；ブランディングの問題と機会 ほか）
第２章 顧客ベースのブランド・エクイティ（ブランド知識によるブランドの強化；ブランド・エクイティの源泉 ほか）
第３章 ブランド・ポジショニングとブランド価値（ブランド・ポジショニングの明確化と確定；ポジショニングのガイドライン ほか）
第４章 地理的な境界とマーケット・セグメンツを超えてブランドをマネジメントする（グローバルな顧客ベースのブランド・エクイティの構築）
著者等紹介
ケラー，ケビン・レーン［ケラー，ケビンレーン］［Ｋｅｌｌｅｒ，Ｋｅｖｉｎ Ｌａｎｅ］
ダートマス大学のアモス・タック・スクール・オブ・ビジネスにおけるＥ・Ｂ・オズボーン・マーケティング教授。１９７８年にコーネル大学で数学と経済学の学士号を、１９８０年にカーネギー・メロン大学大学院でＭＢＡを、そして１９８６年にデューク大学フクア・スクール・オブ・ビジネスでマーケティングのＰｈ．Ｄを取得。ダートマス大学では、戦略的ブランド・マネジメントに関するＭＢＡの選択科目とエグゼクティブ・プログラムを担当。ナレッジ・ネットワークス社の上級マーケティング・コンサルタントであり、マーケティング・サイエンス・インスティチュートの学術評議員でもある
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感想・レビュー
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Masakunel
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会社の課題図書として読んだ、ブランディングのバイブル的一冊です。一番覚えておきたいと思ったのは、「類似点と相違点」について。ポジショニングにおいては、適切な類似点と相違点を打ち出すことが大切。その一つの方法は、競合の相違点を取り入れて類似点とした上で、顧客が望ましいと感じる相違点を保持すること。この考え方はとても参考になりました。2016/06/13
ワッフル＊ワッフル
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コトラーの実質的継承者。アーカーが企業からのブランド価値を議論したのに対し、ケラーは消費者(顧客)からブランドを定義している。マーケター必読の一冊。ただ近年はブランド論もひと段落してしまったので、旬ではないかな。2008/12/24
