内容説明
中途採用について詳しく紹介、「欲しい人を」「欲しい時に」「思い通りのコストで」採るための中途採用力のノウハウを披露する。
目次
第１章 中途採用で会社を一気に伸ばす！―目指すべきは「ビジネスオリエンテッドな採用」
第２章 なぜ、あの会社の中途採用はうまくいくのか？―採用を軸に伸びる会社８つの基本ルール
第３章 本当に欲しい人材はココにいた！―今すぐ優秀な人が見つかる６つの採用ソース
第４章 いよいよ募集スタート！１カ月で最高の人材を選び抜く―書類審査、面接、入社まで。それぞれのポイント
第５章 こんなフォローで最高のパフォーマンスを引き出す―イチ早く社員が戦力になる体制づくり
第６章 この先ずっと、新旧の社員が一緒に伸びていくために―組織がみるみる活性化する人材マネジメント
著者等紹介
牛久保潔［ウシクボキヨシ］
１９６４年、埼玉県生まれ。日本ＤＥＣ（現、日本ヒューレット・パッカード）、日本オラクルを経て、２００３年独立。株式会社プロッソ代表取締役社長に就任。業種を問わず大手企業から中小の成長企業に向けて、採用と離職のコンサルティング、採用業務のアウトソーシング、障がい者雇用支援を提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
しゅうと
19
再読。中途採用の基本です。2022/07/24
山田太郎
10
字が大きい。すぐ読める。いいこと書いてあるんだけど、使えるかというといろいろ事情もあってどんなもんかと思った。2011/09/17
Saiid al-Halawi
6
いい人≠必要な人。採用カルチャーの醸成。リクルーティングとハイヤリングの峻別。離職のマネジメント。2013/01/23
復活!! あくびちゃん!
4
中途採用についての基本的なことが書いてある。他の本と違うところは、最終章にある「離職をマネジメントする」という点。この著者ほど積極的に離職をマネジメントすることは無かったが、ある程度コントロールしていた経験があるだけに納得感のある内容であった。2010/11/14
Humbaba
3
中途採用は，能力があればそれで選ばれるとは限らない．時期も非常に重要な問題になってくるのでそれをデータに残しておくことが大切である．データとして有効に活用できるようにするためにも，採用しなかったときのアフターフォローも気を使う必要があるだろう．2010/11/24
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