目次
なにに対する赤字か？
赤字プロジェクトはなぜ生まれるのか？
赤字プロジェクトはいつ分かるか
赤字プロジェクトの特徴
プロジェクトの立て直し策
立て直し事例
立て直しリーダになったら
プロジェクトとは
プロジェクトはマネージしないと失敗する
プロジェクトの計画
プロジェクト計画から見るリスク
プロジェクトの構造
チーム編成・モチベーション
コミュニケーション
ＰＭの仕事
ＰＭＯの役割
著者等紹介
香村求［コウムラモトム］
名古屋市生まれ。名古屋大学工学研究科修士課程修了後、日本電信電話公社（現日本電信電話）入社、一貫してデータ通信部門に在籍し、データ通信本部（現（株）ＮＴＴデータ）で、銀行システムの開発業務、電電公社仕様のコンピュータ（ＤＩＰＳ）導入・支援業務、システム開発の品質向上・生産性向上・標準化活動・デミング賞受審活動に携わる。１９９７年品質保証部長を最後に退職、その後、日本電話施設（株）、子会社であるＮＤＳシステック社長を経て、２００４年（株）システムＳＷＡＴを設立。１９９４年から、（財）日本科学技術連盟のＳＰＣ活動に参加。所属学会：プロジェクトマネジメント学会、情報処理学会、電子情報通信学会、日本品質学会、日本信頼性学会（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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