内容説明
本書では、プロジェクトの最も上流部分の提案・見積りポイントから、ＰＭＢＯＫの解説とシステム開発プロジェクトへの適用法を述べ、成功に導くプロジェクトマネジメント実践法までを詳しく解説している。
目次
第１章 ＩＴプロジェクトマネジメント
第２章 プロジェクト失敗の原因
第３章 見積りのポイント
第４章 契約業務の視点
第５章 ＰＭＢＯＫとは
第６章 ＰＭＢＯＫプロジェクトマネジメント知識エリアの解説
第７章 ＰＭＢＯＫによる適正なプロジェクト計画の策定
第８章 ＰＭＢＯＫのシステム開発プロジェクトへの適用例
第９章 ＰＭＢＯＫによるシステム開発プロジェクトマネジメントの実践
第１０章 プロジェクトマネジメント成功の条件
著者等紹介
佐藤義男［サトウヨシオ］
株式会社アルゴシステム創研ビジネスコンサルティング事業部事業部長。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ。１９４６年、北海道生まれ。石川播磨重工業（株）にて、ＣＩＭアプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、ＡＩ応用システムなどの開発経験１６年。日本ＤＥＣ（株）にて、製造業分野でのプロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けＳＩビジネスのプロジェクトマネージャーとして指揮・監督を行う。また、社内のプロジェクト管理推進とＳＩビジネス強化に寄与。現在、（株）アルゴシステム創研にてＰＭコンサルティング・サービスを担当。企業向けにＰＭコンサルティング・サービス（ＰＭ教育、ＰＭＯ業務支援、アセスメント支援）を行う。さらに、我が国における本格的なＰＭ普及の時代に対応するＰＭコミュニティ・サイト「ＰＭユニバーシティ」を構築し、ＰＭの啓蒙・普及を推進している。日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（ＪＰＭＦ）筆頭副会長。米国ＰＭＩ会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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