内容説明
「過去にとらわれない新しい視点」への道標となるべく、元全農職員の著者がＪＡの抱える問題点を鋭くえぐり、再生への航路を示す。過去からのリスクを負ったすべての組織に応用できる２１世紀型ビジネスプラン。
目次
三重苦の危機（ＪＡ改革論の混迷；協同組合の危機；事業機能発揮の聞き；経営の危機）
合併ＪＡの問題点へのアプローチ（問題と問題点；規模効果の幻想；組織規模とマネジメントの関係）
合併ＪＡの問題点の真相と深層（総括的問題点；内部要因から発生する問題点と対応のまずさ；外的要因への対応の著しい遅れ）
トップの目線と危機克服戦略思考の必要性（２１世紀のトップの目線；危機克服戦略思考）
ＪＡらしい経営戦略と重点戦略の構図（経営戦略と経営計画；ＪＡらしい経営戦略の構図；重点戦略の構図）
著者等紹介
青木俊久［アオキトシヒサ］
１９６４年全農入会。本所、農業技術センター、名古屋・福岡支所等で主に購買事業に従事。１９９５年農協流通研究所に出向。ＪＡ経済事業総合コンサルのモデル研究。１９９７年（株）エーコープラインに出向。ＪＡ経済事業の物流コンサルの研究。２０００年ＪＡ経済事業総合コンサルタントとして独立し、アシベコンサルティングを設立
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