内容説明
本書は、「評価」が、「みんなの嫌われ者」であることから脱し、適正に理解・活用されることを目的に執筆したものです。そして、そのために、「今の時代」における「評価」の意味・内容を「職場におけるマネジメントプロセスとしての評価（上司の評価）」と「社員個々の処遇決定のための評価（会社の評価）」という二つの視点から整理し、構造化して、紹介しています。
目次
第１章 今の時代の「評価」の意味と管理職の役割（評価を行う意味・目的；今の時代の評価の構造 ほか）
第２章 上司の評価―マネジメントプロセスとしての「評価」（上司の行う「振り返り評価」の意味と構造；「仕事の成果」として上司が評価すべきもの ほか）
第３章 会社の評価―処遇反映による「動機づけ」と「キャリア開発」（動機づけと処遇反映の関係；「給与」の内容と動機づけ ほか）
第４章 評価を適正に行うための技術（「評価の信頼性」とは何か；「二次評価」「評価のすり合わせ会議」の効用 ほか）
第５章 「上司」「会社」以外の評価（「自己評価」を行う意味；「３６０度評価」の考え方と展開 ほか）
著者等紹介
塩津真［シオツマコト］
１９５８年埼玉県生まれ。筑波大学人間学類（心理学専攻）を卒業後、（株）日本リクルートセンター（現リクルート）入社。途中一時退職し、筑波大学大学院経営・政策科学研究科修了。同社にて「科学万博つくば」協会コンパニオンの人事・組織の設計等、数々の大型プロジェクトの企画・開発を担当。組織活性化研究所主任研究員、人材開発事業準備室課長、株式会社コスモスホテル開発（リクルートグループ）人事課長を経て、１９９４年に株式会社キャリアアンカーを設立。「良い仕事をする人と組織作り」をテーマに、人事・組織戦略コンサルタントとして数々の企業で成果を上げている。コンサルティングの傍ら、目標管理・人事評価・組織診断・ＥＳ調査・３６０度フィードバックの専門家として著述・講演活動も多く行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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