内容説明
業績不振の銀行を舞台に、主人公ジムはいかなる再建プランを練り上げるのか？マッキンゼーの「７Ｓモデル」とエリオット・ジェイクスの「レベル理論」をテーマに、組織階層のあるべき姿やアカウンタビリティ（成果責任）の重要性を説く。あなたにもできる、会社の「構造改革」！全ビジネスマン必読の書。
目次
第１章 引き抜き
第２章 ７Ｓモデル
第３章 マネジャーの定義
第４章 レベル理論
第５章 成果責任
第６章 何から、何へ
第７章 プレゼンテーション
第８章 一八か月後
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
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誰がどのように責任をとるのか。それを決定するのは雇用契約である。もしも個人をベースとして契約が結ばれているとすれば、その個人にこそ成果を上げる責任がある。リーダはどのような方法で組織をまとめあげても良いが、最も効率的な組織にしていく義務がある。2013/06/02
