内容説明
独自に実施したアンケート調査数字を用いて１１元売と三井石油、全農のＳＳ布陣と業容を社別に分析したもの。調査項目は列系ＳＳ数の推移、ＳＳシェアとガソリン販売シェア、月間平均販売規模、商社系・全農系ＳＳ依存度、社有ＳＳ比率、サブ比率の変化のほか、系列ＳＳの敷地面積別構成、多角化・業態化・セルフ化動向、カード発券状況、ＰＯＳ導入比率、ＳＳ向け設備投資などである。序論では「変質する石油ビジネス構造」に対応して供給コスト低減と多様なＳＳ運営に挑む石油各社の実情、第１部では最新アンケート調査結果からみた元売１１社のＳＳ戦略展開、第２部ではＳＳ布陣と業容変化、事業展開、９９年度のＳＳ運営指針を社別に取り上げた。第３部は「新時代に臨むＳＳ経営の針路」を示唆する「大手特約店の生き残り策」と「米国ＳＳ経営の最新動向」分析である。
目次
序論 変質する石油ビジネス構造（コスト低減とＳＳ運営多様化の時代へ；セルフ化と業態化も加速）
第１部 進展する系列ＳＳの構造変革―転廃業が激増、規模の大型化も加速
第２部 社別ＳＳ布陣と事業展開（日石三菱；出光興産；昭和シェル石油；コスモ石油；ジャパンエナジー；モービル石油 ほか）
第３部 新時代に臨むＳＳ経営の針路―大競争に勝ち抜くための処方箋（大手特約店の生き残り策；米国ＳＳ経営の最新動向）
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- エリアの騎士（新装版） 34
