内容説明
現状維持に甘んじていては、“ジリ貧”確率１００％の時代―。２０１８年同時改定から２０２５年へ向けて、医療機関の施設基準をどうデザインして診療報酬を最適化するか、地域でのポジショニングと機能をどう選択するか―実際のコンサルティング事例に基づいて多角的にシミュレーションを行い、中・長期戦略を提案。“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考える、地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく、それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る―２０１８年同時改定・２０２５年モデルの攻略の書！
目次
第１章 診療報酬改定シミュレーションの方程式（マクロの公開データ分析の必要性とシミュレーション具体例；急性期（ＤＰＣ）の機能評価係数２のシミュレーション
地域包括ケア病棟のシミュレーション ほか）
第２章 “攻める”診療報酬ケーススタディ５０（経営改善のために「人件費増」を図る？；急性期病院における「ロングステイ」作戦は様々な経営指標を悪くする；給食業務委託の狙いはコスト削減から「増収」へ ほか）
第３章 ２０１８年同時改定から２０２５年への戦略（２０１８年同時改定の方向性をどう読むか；２０１８年同時改定から２０２５年に向けた病院経営戦略とマネジメント）
著者等紹介
工藤高［クドウタカシ］
株式会社ＭＭオフィス代表取締役／病院経営戦略コンサルタント。１９８２年、日本大学経済学部卒、（社医）河北総合病院医事係長、（医）鉄蕉会森の里病院医事課長等の１７年間にわたる病院勤務を経て、１９９９年より株式会社ＭＭオフィス代表取締役。病院の経営支援、医療専門誌への執筆、講演を中心に活動。関東学院大学大学院経済学研究科（医療経済学担当）等にて非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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