出版社内容情報
創業から15年で年商40億円を達成したワンダーストレージホールディングス株式会社。創業者の佐藤肇祐氏は、「びっくり箱」を名乗るその会社を北海道札幌市で立ち上げ、現在は介護福祉事業を中心に7つの事業会社を運営しています。本書は、佐藤氏が歩んだ15年の軌跡を綴った一冊です。
2011年の設立当初、わずかな資金で訪問介護をスタート。佐藤氏は空き家を活用し、徹底して無駄を省くことで「誰もが安心して利用できる」低価格で質の高い住まいを実現しました。その歩みは、単なるビジネスの拡大ではなく、目の前の一人の困りごとに応え続け、信頼という根を張ることで、介護・医療・障がい・食といった「暮らしを支える絆」（新しい事業）へと広がっていったのです。
現在50拠点、1,000名を超える入居者、北海道で急成長を遂げる事業運営の裏側にあったのは、地域と社会の課題に「不器用」なまでに実直に向き合い続けた佐藤氏と仲間の日々でした。臆病だった青年が、なぜこれほどまでに多くの人の居場所を作ることができたのか。その「心」と「経営」のすべてを本書はあますことなくまとめています。
【目次】
第1章:暴走する「臆病な口だけ野郎」
第2章:数多くの失敗と裏切りから学んだこと
第3章:わかった「私は間違っていた！」
第4章:下した苦渋の決断と、迎えた倒産の危機
第5章:失敗や損失からこそ、未来の戦略は生まれる
第6章:止まった成長と新たな仲間との出会い
第7章:ワンダーストレージホールディングス発足～旗を立てろ！
第8章:人生最大の転機と、同時に迎えたピンチ
第9章:役員の大幅入れ替えで示した覚悟
第10章：佐藤肇祐の意志を超えた、サステナブル組織に
内容説明
２社連続でクビでも運と縁だけで、成長企業をつくった男の軌跡。
目次
第１章 暴走する「臆病な口だけ野郎」
第２章 数多くの失敗と裏切りから学んだこと
第３章 わかった「私は間違っていた！」
第４章 下した苦渋の決断と、迎えた倒産の危機
第５章 失敗や損失からこそ、未来の戦略は生まれる
第６章 止まった成長と新たな仲間との出会い
第７章 ワンダーストレージホールディングス発足～旗を立てろ！
第８章 人生最大の転機と、同時に迎えたピンチ
第９章 役員の大幅入れ替えで示した覚悟
第１０章 佐藤肇祐の意志を超えた、サステナブルな組織に
著者等紹介
佐藤肇祐［サトウケイスケ］
ワンダーストレージホールディングス株式会社 代表取締役兼グループＣＥＯ。北海道出身。全国規模の技術・製造系上場企業にて２０代で部長職を経験後、家庭の事情により２９歳で地元へ戻り、３１歳で起業。２０１１年より訪問介護を起点に、高齢者住宅やデイサービス、医療・看護、障がい者就労支援を中核とする、地域に根差した循環型プラットフォーム事業を行い、１５年で年商４０億円規模の事業グループへと成長させる。「従業員のキャリアパス」を経営の中核に据え、外部資本や助成金・補助金に依存しない自立型の福祉経営を実践。内製化や周辺事業の開発を通じ、自らの事業を社会インフラとして成立させる事業設計を提唱している。約１万２０００の候補企業から「サステナグロースカンパニーアワード２０２４」社会貢献インパクト賞受賞、北海道を代表する企業１００選に選出（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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