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出版社内容情報
◆シリーズ20万部のベストセラー最新刊 否定しないマネジメント
◆管理職・マネジャーの必読書
?「部下が伸びない」の原因はリーダーが９割
?「心理的安全性」はリーダーしか作れない
?チームが強くなる「否定しないマネジメント」
?否定しない「伝え方＆叱り方」
?「否定しない会議＆1on1」のススメ
?部下・メンバーを成長させる関係性の作り方
?つい怒ってしまったときのリカバリー法
?否定しないリーダーの雑談・会話のコツ
?否定しないリーダーになる方法＆習慣
◆20万部突破シリーズ「マネジメント」編
ベストセラーシリーズ『否定しない習慣』の部下・チームのマネジメント編が登場！部下を成長させたい、
主体性を持たせたい、チームをまとめたい、生産性を高めたい……
など、リーダーは日々頭を悩ませている。これまでになかった「否定しないマネジメント」手法を説いた１冊。
◆２万人超リーダー育成コーチが教える部下・メンバーを伸ばす技術
部下やチームのメンバーを伸ばし、チームのアウトプットを最大化する、
それこそがリーダーの仕事だと著者は言います。
それを実現するのが「否定しないマネジメント」。
部下とのコミュニケーションはもちろん、会議、1on1などの考え方や進め方まで丁寧に解説しています。
◆こんな人にオススメ
◎部下やメンバーとのコミュニケーション・関係性に悩む上司やリーダー
◎もっと部下に成長してほしい、より高い意識を持ってほしいと思うものの、どうそれを伝えていいかわからないリーダー
◎自分のマネジメントに限界を感じているリーダー……など
【目次】
内容説明
２万人以上を指導したリーダー育成専門コーチが教える部下を伸ばしチームを強くする「否定しないマネジメント」
目次
第１章 部下が伸びない理由の９割はリーダーにある（なぜ、「部下が伸びない理由の９割はリーダーにある」のか？；部下を成長させるリーダーは否定しない ほか）
第２章 「否定しないマネジメント」のススメ（「否定しないマネジメント」とは何か？；「否定しない」がもたらす３つの効果 ほか）
第３章 「否定しないリーダー」になる習慣（否定しないリーダーになるために大切なこと；否定しないリーダーは「機嫌よく」過ごす ほか）
第４章 部下を否定しないで「伝える技術」（「褒める」よりもポジティブフィードバック；否定しないリーダーの「小さな一言」で伝える技術 ほか）
第５章 否定しない会議・ミーティング（否定しない会議のススメ；リーダーは会議の場の雰囲気をコントロールする ほか）
著者等紹介
林健太郎［ハヤシケンタロウ］
否定しない専門家／コーチ。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。リーダー育成家。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部創設者。１９７３年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、２０１０年にコーチとして独立。大手企業などで延べ２万人以上のリーダーにリーダーシップを指導。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を８年間務めるなど、リーダー育成に尽力。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチーム再建に貢献。個別指導プログラムも提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
