経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術

小野 壮彦【著】

フォレスト出版（2022/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 293p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866802060
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

出版社内容情報

｢人を見る目」は鍛えられます！人を見抜く力が人生を変える。

100社以上、約5000人のグローバルカンパニーのエグゼクティブの目利きをしてきた超一級ヘッドハンターが、
人物プロファイリングの奥義を初公開！

「誰を選ぶか」で、すべてが決まる。

内容説明

１００社以上、５０００人超のグローバルカンパニーのトップマネジメントの目利きをしてきた最上級ヘッドハンターが人を「見抜き」「見立てる」全ノウハウを初公開！

目次

序章　「人を選ぶ」ということの意義
第１章　「人を見る目」を分解する
第２章　人を「階層」で捉える
第３章　相手の本質を見抜く実践メソッド
第４章　人を見る達人となるために
第５章　地雷を踏まないための知恵
第６章　人を選ぶ現場で今起こっていること
終章　「人を見る力」がもたらす究極の喜び

著者等紹介

小野壮彦［オノタケヒコ］
グロービス・キャピタル・パートナーズディレクター起業家・ヘッドハンター・経営者メンター。１９７３年生まれ。早稲田大学商学部卒業後、アクセンチュア戦略チームを経て、１９９９年にネットエイジの支援を受け、インターネット上の企業間仲介サービスを提供するプロトレードを創業。翌年楽天に買収され、三木谷社長の経営企画スタッフとして薫陶を受ける。ミラノ・ボッコーニ経営大学院にてＭＢＡを取得し、３１歳でＪリーグ・ヴィッセル神戸の取締役事業本部長に就任。クラブ経営、チーム強化に従事する。その後プロ経営者を目指し、リヴァンプを経てベンチャー企業の役員を経験。コンサルタント、起業家の二面の経験を買われ、２００８年、３５歳で世界最高峰のエグゼクティブサーチファーム（ハイレベル経営層のヘッドハンター）であるエゴンゼンダー社に入社。ヘッドハンティング、アセスメント、コーチングを１００社以上の企業、約５０００人の経営人材へ実施。２０１６年同社の共同経営者（パートナー）に就任。２０１７年に前澤友作社長にスカウトされ、ＺＯＺＯに参画。本部長に就任。ＺＯＺＯスーツの立ち上げ、海外７２か国へのグローバル展開を指揮。現在は日本最大級のベンチャーキャピタルファンドであるグロービス・キャピタル・パートナーズにて、組織グロースの支援、起業家メンタリングなどにあたりつつ、自身のスポーツマネジメント会社を経営中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[MI]

ヘッドハンティングのプロが語る、人の能力は「見立てる」ことだという。人を選ぶことは減点方式ではない。相手の能力とポテンシャルを冷静に見抜き、それにあった期待値を描き、委ねるべき仕事をデザインすること。面接はあまりにも表面的な本人のスキル、経験に特化していると警鐘を鳴らす。見えにくいポテンシャルやコンピテンシー〔その人の行動特性〕、エネルギーの源にフォーカスをあてる。面白かったのは人を選ばないという社風の会社もある。人事だけでなく、誰でもあてはまる。友達、配偶者など人を選ぶときに役立つ。理論的に解説した本。

2023/06/04

[速読おやじ]

何回採用面接をやったことか。成功も失敗もあった。普通、失敗したら教訓が身につく筈なのだが、人を見抜く力となるとさっぱり。。いまだにど素人な質問と意思決定だ。採用する際に、ついついスキルを重視したくなる(そこしか見えない)が、その奥、またその奥を追求するような質問をすべきだし、全力で向き合わねばならぬのだと改めて実感。スキル→コンピテンシー→ポテンシャル→ソース・オブ・エナジーまで辿り着ける質問が必要だ。変革思考か、成果か戦略か？大事なのは意見ではなく事実を聞くこと。結果に至った背景と行動を掘り下げるのだ。

2023/02/09

[かなすぎ@ベンチャー企業取締役CTO]

人物の構造の四層はなるほどなと思った。変わりやすいスキルではなくて、変わりやすいその人の原動力となるソースオブエナジーを見抜くような質問をする。たしかにこの観点では面談したことないので、スキルチェックの他にもこの観点で質問してみようと思った。

2023/04/16

[もちもちかめ]

図書館で6月に予約してやっと読めた！私はあまり予約待ちしないので、こんなに待ったぞというだけの本になってしまい。特に感想もなく。世界的なヘッドハンティング会社出身、とかいう面白い肩書だけでお腹いっぱい。そんな仕事あるんやね。心理学寄りの勉強にありがちなんだけど、実験結果の知識のチャートとか見せられて勉強した、とか言うけど、本人の経験値など受け皿に大きく左右されるな、と思いました。猫に小判みたいな。善人がすごい悪人になるストレスしきい値の見極め話は良かった。陰陽あるよとか。あとは普通。

2024/02/18

[ギルダーツ]

中途採用面接もあるし…という感じで気楽に選んだ本だったが、なかなかの当たり。この手の本は過去にもあまり見かけていない。表面的な知識、スキル、経験やその奥のコンピテンシーモデルはある程度知ってはいたが、更にその奥にあるポテンシャルモデルという考え方とその4つの因子❶好奇心❷洞察力❸共鳴力❹胆力と各々のサブセットとなる2つずつのキーワード、この能力とエネルギーを感じ取れるかどうか？これは採用面接に限らず、常日頃から接する人の深層を観る時に有効的だと思う。

2023/11/06