出版社内容情報
激変する世界を生き抜くための即断思考！！
米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」
ＯＯＤＡとは、
迅速で柔軟かつ合理的な判断（意思決定）を
実現する思考ツール。
Observe（観察）
Orient（方針決定）
Decide（意思決定）
Act（行動）の4つからなる。
本書の内容
はじめに――これからは自律分散型組織でないと生き残れない!?
第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」
第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる
第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」
第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」
第5章 ［事例］日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則
入江仁之［イリエヒロユキ］
著・文・その他
内容説明
意思決定のスピードと生産性が劇的に向上する！米軍、シリコンバレーで採用されている世界最速の戦略理論「ＯＯＤＡループ」。予測不能な未来はＯＯＤＡループで勝ち抜く！さまざまな業種への導入事例を多数紹介。
目次
第１章 想定外の事態に威力を発揮するＯＯＤＡループ（事例 自前主義の呪縛から抜け出し、生まれ変わった製造業Ｒ社；ＯＯＤＡループの真のターゲットは「顧客の感動」 ほか）
第２章 「世界観：ＶＳＡ」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する！（事例 ＶＳＡを共有したスタッフ主導の改革で、高かった離職率がほぼゼロに！；直観力を駆使して瞬時に決める！ ほか）
第３章 「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度：ＧＰＤＲ」（危険！「組織の殺し屋」はこんなヤツだ！？；組織を崩壊させるためのＣＩＡスパイマニュアル ほか）
第４章 組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」（事例 ＰＭＱＩＲを導入して生産性を劇的に上げた大手機械メーカー；ＰＭＱＩＲの導入により、３カ月で２０パーセント以上の生産性向上を実現 ほか）
第５章 日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則（日本型組織の症状その１ 競合他社の真似や、前例の踏襲ばかりに目がいっていませんか？；成功原則その１ 「みる：認知の原則」；日本型組織の症状その２ 内向きの数値目標管理（ＫＰＩ）を設定してＰＤＣＡを回すだけで結果を出そうとしていませんか？顧客の心を動かすような仕事ができていますか？
成功原則その２ 「わかる：世界観の原則」 ほか）
著者等紹介
入江仁之［イリエヒロユキ］
アイ＆カンパニー・ジャパン代表。経営コンサルタント、経営者。米国シスコ本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。ＰｗＣコンサルティングでは、アンダーセンとＫＰＭＧ統合を行ない、１０００人規模のコンサルティングファームの構築を統括。また、ＥＹコンサルティングにおいては、赤字だった日本法人を１年で世界最高の利益率を誇る事業に転換。現在は、アイ＆カンパニー代表として、２０００年代半ばから、ＯＯＤＡループをはじめとする全体最適・自律分散の先進的な経営モデルの提言と導入を主導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ocapi3
Lily
雪空
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