出版社内容情報
「子への承継」に軸足を置いた、中小企業の事業承継のための実務書。どの経営者にとっても、最大のミッションの一つである事業承継。
「できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか」
「実績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか」
「株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたい。きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか」
「後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか」
「子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい」
「税理士や銀行、弁護士に相談しているが、それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない」
経営者ならば、誰もが思い当たる悩みの解決に向けて、社長と後継者の人生初の事業承継を無事に、かつ円滑、円満に成し遂げられるよう、豊富な具体例を用いて解説する1冊。
内容説明
円満！円滑！トラブルなし！さらに会社を成長させる！Ｍ＆Ａに頼らず、後継者不在の廃業をなくす！経営者にとっての最大のミッション「事業承継」ＡｔｏＺ。
目次
序章 子への事業承継を成功させるために
第１章 事業承継は会社を発展させる転換点
第２章 承継意欲のない子を後継者に育てる方法
第３章 廃業するか、売却するかを迫られるとき
第４章 早めの事業承継が会社を伸ばす
第５章 「承継したい会社」に磨き上げる
第６章 後継者に負担をかけないためにやっておくべきこと
第７章 株式購入・納税の資金をどうするか
第８章 短期間で後継者を育て上げる方法
著者等紹介
中谷健太［ナカタニケンタ］
株式会社新経営サービス経営支援部マネージャー。事業承継士／中小企業診断士／経営革新等認定支援機関。同志社大学法学部、同大学院修了。事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆経営革新の専門家」として、これまで中小企業約２００社以上の経営改善および事業承継支援を実施。コンサルタントとして蓄積してきた「成功ノウハウ」だけでなく、経営者としてのキャリアもあるため「経営実務」と「現場」を知るコンサルタントとして具体的な成果を創出でき、顧客企業からの信頼も厚い。後継者不在や事業不振による廃業予定の会社、争族問題に発展した会社、社長の急逝による緊急対策など、様々な事業承継案件を担当し、事業承継後の経営革新組織開発の支援までをも手掛ける。全国各地の経営者団体、業界団体での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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takao
よっちゃんこ
