内容説明
経営者、政治家、組織のリーダーをめざす人必読！組織マネジメントにおける、「徳の力」を磨くための極意。有能な部下を集め、長所を生かし、大を成す「器」へ―人を惹きつけるリーダーの絶対条件とは何か。
目次
１ 徳の人・劉備玄徳にリーダー論を訊く
２ 創業スタート期に大切なこと
３ 「人を集め、生かせる」人の人格と能力とは
４ 孔明と劉備、その才と徳はどう作用したか
５ 組織に力を与える「絆」「諌言」「涙」とは
６ 曹操、孫権、それぞれの長所とは
７ 経営者に必要な、一見矛盾する「二つの面」
８ 現代日本に必要な「人材」の種類とは
９ 「志」はこの世の勝負を超えて
１０ 孔子の徳とは違う「組織のリーダーとしての徳」
著者等紹介
大川隆法［オオカワリュウホウ］
幸福の科学グループ創始者兼総裁。１９５６（昭和３１）年７月７日、徳島県に生まれる。東京大学法学部卒業後、大手総合商社に入社し、ニューヨーク本社に勤務するかたわら、ニューヨーク市立大学大学院で国際金融論を学ぶ。８６年、「幸福の科学」を設立。ハッピー・サイエンス・ユニバーシティと学校法人幸福の科学学園（中学校・高等学校）の創立者、幸福実現党創立者兼総裁、ＨＳ政経塾創立者兼名誉塾長、幸福の科学出版（株）創立者、ニュースター・プロダクション（株）会長、ＡＲＩ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ（株）会長でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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パングル
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2017.10.12発刊 徳のリーダーシップとは何か、 現在の国際情勢を鑑み、中国古典から相手の思考回路を研究しようと思っていたが、今まさに与えられていらのが徳の器づくりであると思った。感謝報恩。 仁、義、智勇が組織論としての徳へと変換されていくとは。 自分への課題も含めて、 キチンと落とし込みたい。2021/01/08
