目次
プロローグ(なぜチームの目標を達成できないのか?;戦略か、実行か? ほか)
第1の規律(忙しいだけで、重要なことが何も達成できない!;実行の4つの規律 ほか)
第2の規律(テコを使って岩を動かす;第2の規律 先行指標に基づいて行動する ほか)
第3の規律(スコアボードが行動を変える!;第3の規律 行動を促すスコアボードをつける ほか)
第4の規律(スコアを動かすプロセスを定着させる!;第4の規律 アカウンタビリティのリズムを生み出す ほか)
エピローグ(戦略を実行できる組織になる!;「実行の4つの規律」の力)
著者等紹介
マチェズニー,クリス[マチェズニー,クリス]
フランクリン・コヴィー社のグローバル実行プラクティス・リーダー、「実行の4つの規律」の開発者の一人。約10年前からフランクリン・コヴィー社で4Dxの開発を主導し、世界各地で4Dxのコンサルティングに携わる
コヴィー,ショーン[コヴィー,ショーン]
フランクリン・コヴィー社のグローバル・ソリューション&パートナーシップ事業部エグゼクティブ・バイス・プレジデントとして、世界141カ国で展開する事業を統括している。フランクリン・コヴィー社のチーフ・プロダクト・アーキテクトとして4Dxの初期の構想・開発チームを立ち上げて以来、4Dxプロセスを精力的に推進している
ヒューリング,ジム[ヒューリング,ジム]
フランクリン・コヴィー社のソリューション4Dxのマネージング・コンサルタント。過去30年にわたり、「米国における働きがいのある企業トップ25」に入る企業のCEOをはじめ、フォーチュン500企業から株式非公開企業まで幅広い企業のリーダーを歴任してきた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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