出版社内容情報
少子高齢化の影響で、中小企業や不人気業種などでは若手社員を中心に「人手不足」が深刻になってきています。本書はマネジメントコンサルティング２５０社以上、マネジメントシステム審査８００回以上担当した著者が、従業員から指示され、それ以上に顧客から指示されて「人手不足」を解消している企業の実例とともに、「人手不足」解消について解説しています。
序章： 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在
第１章：自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ
第２章： 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い
第３章：人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く
第４章：人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く
第５章： 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外へＰＲしよう！
あとがき
山本 昌幸［ヤマモト マサユキ］
あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。東海マネジメント所長。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を飛び回る。
主要著作に、
●「社長のための残業ゼロ企業のつくり方」（税務経理協会）
●「運輸安全マネジメント構築・運営マニュアル」（日本法令）
内容説明
社会から必要とされる企業は人手不足知らず。働くことに制約のある方が能力を発揮できる職場は、制約ない方にとっても働きやすい環境である。
目次
序章 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在
第１章 自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ
第２章 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い
第３章 人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く
第４章 人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く
第５章 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外にＰＲしよう！
著者等紹介
山本昌幸［ヤマモトマサユキ］
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役、東海マネジメント所長。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を飛び回る。品質マネジメントシステム主任審査員（ＪＲＣＡ）、環境マネジメントシステム主任審査員（ＣＥＡＲ）、食品安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）、道路交通安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）。特定社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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