はじめてのＯＪＴリーダーの心得―新人教育係の手引書

中井 嘉樹【著】

産労総合研究所出版部経営書院（2011/10発売）

• サイズ B5判／ページ数 106p／高さ 26cm
• 商品コード 9784863261068
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

目次

第１章　ＯＪＴリーダーの役割と心構え
第２章　ＯＪＴの基本を学ぶ
第３章　新入社員に教える仕事のリストアップと体系作り
第４章　育成計画作りとＯＪＴ指導の実施
第５章　新入社員との信頼関係を構築するコミュニケーション
第６章　やる気を出させ、モチベーションを高める
第７章　問題の発生と育成のポイント

著者等紹介

中井嘉樹［ナカイヨシキ］
株式会社フェアウィンド代表取締役。経営コンサルタント。１９５９年生まれ。同志社大学卒業後、（株）内田洋行、（株）キーエンスを経て、（株）日本ブレーンセンター（現・エン・ジャパン（株））にてチーフコンサルタント・取締役を務めた後、現職。専門分野は、経営戦略、リーダー・管理者育成、営業力・販売力強化などの戦略的な組織力・人材力強化を中心としたコンサルティング。豊富な現場実績と体系的な理論に基づいた実践的な指導で定評を得る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[せぷてんば]

地に足が着いた新人育成本という印象。会社は完全歩合制の中で存在しているのに、給与は欲しいが数値目標を与えられるのは嫌、というのはまさにフリーライダー。「仕事の報酬は仕事」、という意識は本当に共感。

2018/03/02