出版社内容情報
辞めない会社は何が違うのか――社員の「体験」に目を向けよう
危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？ その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。
第1章 従業員体験が組織を変える
第2章 期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか
第3章 個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか
第4章 時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか
第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント
第6章 「参加できる組織」の時代
内容説明
人が辞めない職場は何が違うのか？人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。その鍵となる「従業員体験（ＥＸ）」の高め方を、ＨＲ企業の経営者とビジネススクール講師が解説。企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。
目次
第１章 ＥＸが組織を変える
第２章 期待値を合わせる―この会社ではどんな体験ができるのか
第３章 個別化して考える―内的ダイバーシティをどう活かすか
第４章 時間軸を意識する―組織で働くという「旅」をどう演出するか
第５章 ＥＸデザインの実践事例と応用のヒント
第６章 「参加できる組織」の時代
著者等紹介
上林周平［カンバヤシシュウヘイ］
株式会社ＮＥＷＯＮＥ代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。２００２年、（株）シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人～経営層までファシリテーターを実施。２０１５年、代表取締役に就任。２０１７年９月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社ＮＥＷＯＮＥを設立
松林博文［マツバヤシヒロフミ］
グロービス経営大学院講師、ＭＩＲＡＣＲＥＡＴＩＯＮ株式会社取締役。海外営業を経てミシガン大学ＭＢＡ修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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