出版社内容情報
社会課題に挑む現場で、ずっと使える1冊。
・正解の見えない暗中模索を「質が高まる試行錯誤」へ
・報告のための評価を「事業向上のための評価」に
・チーム、経営陣、ステークホルダーとの目線がそろう
事業の［計画・実行・振り返り・改善］からチームづくりまで──
各段階で使えるフレームワーク・問い・事例を網羅した、
守破離の「守」となるガイド誕生！
▼本書の特徴①：PDCAサイクルのレベルを上げる
計画・実行・振り返り・改善の各段階において、
「ソーシャルセクターの現場ならではの難しさ」に深く寄り添い、
大切な視点や落とし穴を丁寧に解説。
▼本書の特徴②：そのまま使えるフレームワークや問いを網羅
ソーシャルセクター／ビジネスセクター横断で理論やツールを体系的に整理。
チームメンバーや現場の当事者といっしょに取り組める
具体的なフレームワークや問いを豊富に紹介。
▼本書の特徴③：仮想事例で具体的に落とし込む
読者自身の活動にどのように落とし込むか？
それを具体的にイメージできるように、
全編を通じて「学習支援教室」の仮想事例を収録。
▼本書の特徴④：学びを深める32のコラムと8のケース
「定量情報と定性情報の扱い方」「対人支援ならではの特徴」「事業評価の副作用」……
現場の複雑さに向き合い続けるための32のコラムと、
実在の団体の取り組み例から学ぶ8のケースも収録。
【目次】
序章 チームが直面する4つの問い
第1章 事業マネジメントの前提を押さえる第2章 ［計画段階］変化を生み出す事業を構想する第3章 ［実行段階］事業を実施し、変化を生み出す
第4章 ［振り返り段階］変化を確認する
第5章 ［報告・活用段階］変化を分かち合う第6章 チームを整える
終章 社会に資する事業に挑む3つの観点
【目次】
序章 チームが直面する4つの問い
問い①「誰のために／何のためにこの事業を行うのか」
問い②「この活動は本当に当事者のためになっているのか／社会を良くしているのか」
問い③「どうすれば社会を変えられるのか／活動の意義を伝え、仲間を増やせるのか」
問い④「どうすればチームがいきいきと楽しく活動できるのか」
チームの「地図」をつくり、答えを見出す
本書の構成
第1章 事業マネジメントの前提を押さえる
事業の基本構造を押さえる
事業マネジメントの取り入れ方
事業の大枠をすり合わせる
第2章 ［計画段階］変化を生み出す事業を構想する
計画段階の6ステップ
ステップ1 問題の現状を把握する
ステップ2 問題を分析し、システムと構造を理解する
ステップ3 望ましい状態を描き、アプローチを定める
ステップ4 ロジックモデルで活動の「地図」をつくる
ステップ5 進捗・成果の把握へ向けて「指標」を設定する
ステップ6 実行へ向けて計画を策定する
第3章 ［実行段階］事業を実施し、変化を生み出す
「実行 - モニタリング - プチ改善」のサイクルを回す
ステップ1 活動を準備する
ステップ2 活動を実施し、変化を生み出す
活動の荒波を乗り越えるヒント
第4章 ［振り返り段階］変化を確認する
活動の振り返りとは
ステップ1 データを収集する
ステップ2 データを整理・分析し、示唆を見出す
ステップ3 チームで学びを深め、今後へ活かす
［振り返り段階 Check&Action］の仮想事例
第5章 ［報告・活用段階］変化を分かち合う
ステークホルダーとコミュニケーションを図る
団体の学びと意思決定へ活かす
ステークホルダーの参加協働へ活かす
第6章 チームを整える
一人ひとりが社会を変える起点
「関係の質」を高める──良い結果は、良い関係から生まれる
「思考の質」を高める──学び合う文化と“らしさ”の力
「行動の質」を高める──チームの「進め方・決め方」を整える
終章 社会に資する事業に挑む3つの観点
観点1 正解のない複雑な社会において、現場の実践こそが重要になる
観点2 多様な価値を、豊かなエコシステムで受けとめる
観点3 私たちの内面に目を向ける
内容説明
本当に当事者の役に立てているのか分かりづらい。資金提供者からの評価のプレッシャーが大きい。多様なステークホルダーの目線が合わない…。さまざまな課題を抱える非営利事業で「目的」を見失わずに歩んでいくために。事業の［計画・実行・振り返り・改善］の質を高めるフレームワーク・問いを網羅し、真に焦点を当てるべきプロセスを体系化した羅針盤！社会課題に挑む現場でずっと使える１冊。
目次
序章 チームが直面する４つの問い
第１章 事業マネジメントの前提をおさえる
第２章 ［計画段階 Ｐｌａｎ］変化を生み出す事業を構想する
第３章 ［実行段階 Ｄｏ］事業を実施し、変化を生み出す
第４章 ［振り返り段階 Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ］変化を確認する
第５章 ［ステークホルダーとのコミュニケーション］変化を分かち合う
第６章 チームを整える
終章 社会に資する事業に挑む３つの観点
実践 地図を描いてみよう
著者等紹介
土岐三輪［トキミワ］
一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボ共同代表。ソーシャルフリーランス。東京生まれ。２００５年、東京農工大学農学部環境資源科学科卒。大学では環境問題を専攻し、「地球にやさしい」を定量化するライフサイクルアセスメントを学ぶ。ＩＴコンサルティング企業を経て、環境系ベンチャーにて環境・省エネ・ＣＳＲのコンサルティングに携わる。２０１１年の東日本大震災を機に国際ＮＧＯピースウィンズ・ジャパンへ移り、地域経済の復興支援に取り組む。２０１３年から国際協力ＮＰＯ国境なき子どもたちにて３年間、バングラデシュ農村部における女性の収入創出事業に従事。２０１６年に帰国後、社会的投資のＡＲＵＮ、社会起業家の伴走支援を行うＳＶＰ東京を経て、２０１９年６月に独立。仲間と共に立ち上げた一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボでは、２０２１年より共同代表を務める。社会的インパクトを軸とした事業伴走や事業マネジメントの支援を手掛ける。２０１７年、グロービス経営大学院修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
