戦略的サプライチェーンマネジメント―競争優位を生み出す５つの原則

コーエン，ショシャナ〈Ｃｏｈｅｎ，Ｓｈｏｓｈａｎａｈ〉/ルーセル，ジョセフ【著】〈Ｒｏｕｓｓｅｌ，Ｊｏｓｅｐｈ〉/尾崎 正弘/鈴木 慎介【監訳】

英治出版（2015/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 317p／高さ 22cm
• 商品コード 9784862761996
• NDC分類 336
• Cコード C0034

内容説明

革新的な製品、選ばれるサービス、強烈な顧客体験、圧倒的な低コスト…ＳＣＭが「強み」を実現する。戦略連携からプロセス開発、組織設計、コラボレーション構築、パフォーマンス管理まで。グローバル企業幹部、必携の一冊。

目次

第１章　サプライチェーンとビジネス戦略の連携
第２章　一貫性のあるプロセスアーキテクチャーの開発
第３章　優れたサプライチェーン組織の構築
第４章　適切なコラボレーションモデルの構築
第５章　パフォーマンス向上のためのメトリクス活用
第６章　ベストインクラスのサプライチェーン
第７章　サプライチェーンの変革

著者等紹介

コーエン，ショシャナ［コーエン，ショシャナ］ ［Ｃｏｈｅｎ，Ｓｈｏｓｈａｎａｈ］
スタンフォード大学経営大学院グローバル・サプライチェーン・マネジメント・フォーラムのディレクター。専門分野はサプライチェーンの設計およびグローバルオペレーション戦略。ＰＲＴＭマネジメント・コンサルティングではパートナーを務め、ＰＲＴＭのグローバル・サプライチェーン・イノベーション事業を指揮した。スタンフォード大学でインダストリアル・エンジニアリングの学士号、ボストン大学で技術戦略の修士号、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得

ルーセル，ジョセフ［ルーセル，ジョセフ］ ［Ｒｏｕｓｓｅｌ，Ｊｏｓｅｐｈ］
プライスウォーターハウスクーパース（ＰｗＣ）の戦略およびオペレーション事業のパートナーを務め、企業の世界的オペレーションの変革に取り組む。ＰｗＣに所属する前は、ＰＲＴＭマネジメント・コンサルティングのパートナーを務め、サプライチェーンマネジメントのための共通言語として「ＳＣＯＲモデル」の開発に携わった。現在はオペレーションのイノベーションや変革に関する幹部教育を定期的に実施。ルイジアナ州立大学、ブリュッセル自由大学、タフツ大学フレッチャースクールを卒業

尾崎正弘［オザキマサヒロ］
ＰｗＣ　ＰＲＴＭマネジメントコンサルタンツジャパン代表パートナー。製造業（製薬、エレクトロニクス、機械、自動車、ソフトウェアを含む）におけるＲ＆ＤおよびＳＣＭを専門とする。大手エレクトロニクスメーカーにて１３年間に渡り製品開発・事業開発に従事後、コンサルタントとして約１５年のキャリアを持つ。各種マネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略等の講師を勤める。北海道大学工学部卒業、同大学院工学研究科修士課程修了（ＭＥ）

鈴木慎介［スズキシンスケ］
ＰｗＣ　ＰＲＴＭマネジメントコンサルタンツジャパンテクノロジーグループ担当ディレクター。大手機械メーカーでの事業開発、設計開発業務、大手投資ファンドでの投資、経営支援業務を経て当社に参画。２０年近く一貫してテクノロジー企業の様々な経営課題に取り組んできた経験を活かし、戦略コンサルタントとしてＳＣＭ、Ｒ＆Ｄ、Ｍ＆Ａ関係のコンサルティングプロジェクトをリード。東京大学工学部卒業（ＢＥ）、カリフォルニア大学アーバイン校経営大学院修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かわチラ]

抽象的な表現が多く、実務家でないと中々ピントこないかも。内容的にはサプライチェーンにおける優位性構築のための戦略策定、実行のステップを解説している。特に目新しい点はないが、実際の企業の取り組み事例も記載されており、参考にはなる。

2015/02/18

[コンサル野郎]

GSCMの事例集。読み物として面白い。

[Ryo]

サプライチェーン•マネジメントを競争力の源泉とするための基本とするべき論点を網羅している。 ビジネス戦略との整合性、プロセスアーキテクチャの一貫性、組織構築、他社含めたコラボレーションモデル、メトリクス活用によるパフォーマンス向上という５つのテーマに加えて、ハイパフォーマンス企業の特徴や変革実現時の留意点、手順まで全体俯瞰できる。 じっくり読むと味わい深い。 各章の最後に付けられた関連する事例も勉強になる。

2022/03/24

[スクワッター]

参考にはなるが、やや難易度が高いのと、抽象度が高いため、実務への応用には工夫が必要

2022/01/16

[Black Y]

サプライチェーンマネジメントは単なる調達改革に留まらず、製品作りのプロセス全体の改革を行うものである。例えばジュースを製造する会社では、フルーツの栽培から小売店への流通まで品質が保証されなければ、顧客の信頼を獲得することはできない。もしサプライチェーンだけであれば、この品質を保証することはできないだろう。調達改革は会社の改革方針に合致する必要がある。サプライヤーのここの戦略よりも会社の方針をどのように据えるかという大きなテーマであった。

2020/08/31