内容説明
事業再生のプロが語る、借金問題解決のすべて。
目次
第１章 事業と人生の再生のために―社長の心が変われば、再生できる（事業と人生と家族のターンアラウンド（再生）―あるアパレル・メーカーのケース
経営者に求められる新しいスタイル―古き良き時代からの脱却
財務と心のバランスシートを元に戻そう！―事業再生は心の再生
中小企業を巡る環境―「官製不況」が各業界に影響を与える
金融機関の本当の姿を知ろう―金融機関種別、傾向と対策
事業再生を成功させるための秘訣―信頼できるプロを見分ける方法）
第２章 再生のケーススタディ―社長の決断が再生の明暗を分ける（再生に失敗した事例―雑貨店のケース；協力者による会社買い取り事例―運送・金属リサイクル業のケース；サービサーからの買い戻し事例―海運業のケース；収益不動産の買い戻し事例―運送業のケース；資産買い戻しと連帯保証の解除―和食割烹店のケース）
第３章 再生のスキーム（どうして中小企業への貸し渋り・貸し剥しが起きたのか；金融機関による債権の分類方法；金融機関主導による不良債権処理の問題点；債務者がリードする事業再生とは；債権回収業を行うサービサーとは；さまざまな再生スキーム（１）会社分割
さまざまな再生スキーム（２）収益不動産の任意売却（ＤＰＯ）
さまざまな再生スキーム（３）改正信託法を利用した再生スキーム案
明日に向かう事業再生を支えるプレーヤーたち
行政による中小企業再生の枠組み（１）中小企業再生支援協議会
行政による中小企業再生の枠組み（２）中小企業基盤整備機構
事業承継に朗報！事業承継に関する税制が拡充される
私たちの事業再生ネットワーク）
著者等紹介
清水康市［シミズコウイチ］
人生と事業の再生塾塾長。ＮＰＯ東海事業支援機構理事長。ビッグベングループ会長。１９４５年名古屋市生まれ。名古屋市立西陵商業高校卒業。５年間家業勤務の後、上京。ファイナンス会社に就職後、２５歳で名古屋にファイナンス会社を設立。１９８０年株式会社ノリタケハウジング設立（現、株式会社ノリタケ地所）。１９９４年「資産形成塾」を開設。２０００年「資産形成塾」を「人生と事業の再生塾」に改革
森井将経［モリイマサツネ］
株式会社ビッグベン総合研究所代表取締役。６年間の米国生活を活かし輸入業を起業するも、円高の影響を受け５年で廃業。その後、株式会社ビックベン総合研究所に入社し取締役に就任。２００８年より株式会社ビッグベン総合研究所代表取締役。２０００社以上の中小企業等の事業再生、事業承継に取り組み活躍中
杉田利雄［スギタトシオ］
株式会社エム・エム・プラン代表取締役。株式会社ＢＦＬ経営財務研究所代表取締役。ＮＰＯ決算公告推進協議会理事。ＮＰＯ首都圏事業再生支援センター理事。会計参与推進機構理事など。１９５２年群馬県生まれ。１９７４年‐１９８９年株式会社ＴＫＣにて、システム・コンサルティング・グループ・マネジャー、情報センター長に従事。１９８９年中小企業のマネジメントとマーケティング指導を目指し、株式会社エム・エム・プランを創業。１９９９年会計事務所とのコラボレーションによる企業経営指導を目指し、経営財務研究所（ＢＦＬ）を発足させる。２００４年ＢＦＬを株式会社に組織変更し、ＪＳＫ事業再生研究会やＣＢＡ中国進出指導研究会などを主宰。２００６年株式会社Ｍ＆Ａ実務支援センターを創業し、取締役に就任する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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