「二代目になると、自分で決めて生まれてきました」―意識と覚悟の「愛の経営」

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  • サイズ B6判/ページ数 223p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784861133473
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C0030

出版社内容情報



小澤 勝也[オザワ カツヤ]
著・文・その他

内容説明

ノルマなし!売り込みなし!会議なし!社長不在で業界トップクラス!「戦う経営」から「愛の経営」へ。世襲経営、「成幸」の秘訣!

目次

第1章 ヒトの章(社員やパート、従業員である前に、誰もが同じひとりの人間。部下じゃなくて、一緒に働く仲間です;無理に競い合わせるよりも、お互いに認め合い、褒め合った方が気分も雰囲気も業績もよくなります ほか)
第2章 モノ・コトの章(メーカーにとって設備を常にフル稼働させるのは、かえって危険なことも。余力や遊びを残しておいた方が、経営が安定し、バランスがとりやすくなることもあります;営業会議なんて、しなくても大丈夫。誰かを責める会議なら、しない方がいいと思います ほか)
第3章 カネの章(お金は川を流れる水のようなもの。水の流れを、私のものとか、あなたものと明確に区別することはできません;面接と同じくらい大事な社長の仕事。それは、人事と給与の査定。ここは誰にも譲らず、「社長のえこひいき」で通しています ほか)
第4章 愛の章(経営=人生。人生=経営。会社経営が自分に与えられた人生の役割であり、使命だと思えたら、すべてが統合されて楽になりました;無理してベストを尽くさなくてもいい。それより、モアベターを地道に積み重ねていく方が、長く続けるには、より適していると思います ほか)

著者等紹介

小澤勝也[オザワカツヤ]
株式会社「ヤサカ」代表取締役社長。日本一の「愛の折箱や」・二代目社長。1991年4月、創業者である父の後継者として、26歳で同社に入社。専務取締役として、最初の5年間で売上を1.5倍に伸ばすが、倒産の危機に直面する。そこから従来の「戦う経営」スタイルを大転換。2001年に代表取締役に就任。現在はほぼ会社に出社することはなく、全国各地を飛び回り、同じような悩みを抱えている中小企業経営者の相談にのったり、経営コンサルタントとして指導したり、講演やセミナー活動も積極的に行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

ぱんにゃー

96
【四方よし】 「売り手、買い手、世間」三方よし。 に加えて、これからの経営には 「天もよし」。 『お天道様にはずかしくない会社にしたい。できればお天道様に喜んでもらいたい。』 これからの時代の”生き方”の本♪ /「面白い!」「好きです!」「やろうっと!」 (←私の口ぐせみたいです。これからはレビューに書くのを控えます。登録する本、全部好きだから(^ω^))2015/09/21

Takeshi Kuwabara

4
書店で、表紙に載った著者の笑顔に惹かれて手に取った。起業経営者とは異なる、2代目社長として著者が考える大切なことを書いている。愛の経営という少し照れちゃいそうなスタイルを追い求める続ける著者の姿勢に感動すら覚える。近江商人の「売り手良し、買い手よし、世間よし」の「3方良し」に天も加えた「4方良し」は寛大な心を必要としそうです(笑)2015/08/19

ハパナ

3
この会社の本質は「①無借金経営②しっかりとした大枠作り③コントロールされた権限委譲」の3点に集約されていると思います。③の部分のツールとして、社員に対する自己啓発セミナーを利用されているみたいですね。 インセンティブを報酬や達成感では無く、スピリチュアルな方面に向けて経営されています。 序盤で船橋市に縁のある会社なのかと思いましたが違いました。2015/12/09

みむら しんじ

3
売り上げ目標に突き進みながら「闘う経営者」も、いつしか「愛の経営」に気づかざるを得ない。闘う経営者には振り向けば誰もついてきていない。「社員である前に一人の人間として生きてください」。そう著者は社員に問いかけて傾いた会社の再生は劇的に始まりました。ノルマも、売り込みも、会議もない、そして経営者は不在。できるだけ会社から離れて社員を「いつも」見守る。意識と覚悟はすべて愛から生まれた。業界トップシェアの折箱会社の社長が変わり、社員も変わった物語。2015/08/03

TAK

3
確かに異質だ。でも人材を人財と言い切っていい会社って、こういうところかなと思います。2015/07/25

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