リーダーならもっと数字で考えなきゃ！―黒字上司の言葉 赤字上司の発想

香川 晋平【著】

あさ出版（2013/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784860635800
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

目標をクリアするリーダーはこんなことをやっていたのか！５１のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則。

目次

第１章　リーダーは有言実行や。不言実行では評価でけへんで。―リーダーの心構えを身につける７の言葉（リーダーは挙動不審に思われるくらいが、ちょうどエエねん。理不尽なお客様も、動かへん部下も、みんなリーダーのせいやで。　ほか）
第２章　多少は無理な目標にせなアカン。けど、無茶な目標にしたらアカンで。―リーダーらしく目標を掲げる１１の言葉（赤字と黒字のボーダーライン、ちょっと答えてみい。；その目標って、メジャラブルか？　ほか）
第３章　ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。―リーダーらしく任務を遂行する９の言葉（いつまでピーピー言うてんねん！；チーム全員にちゃんと選手宣誓させや。　ほか）
第４章　営業力が弱いのと営業してないのとでは話がちゃうで。―リーダーらしく分析する１３の言葉（自分、「言うだけ番長」になってへんか？；価格と数量、どっちに問題があんねん？　ほか）
第５章　「これ！」っちゅう改善策を３つに絞れよ。―リーダーらしく仕事を改善する９の言葉（現状維持なら３％はダウンするで！；「できない」っちゅうのは、「やりたくない」と同じ意味やろな。　ほか）

著者等紹介

香川晋平［カガワシンペイ］
公認会計士・税理士。大手監査法人在籍時から、自費でビジネススクールに通い、３０歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。「従業員１人あたりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。入社後、わずか９０日で経営管理本部取締役に就任、在任２年間の累計利益は業種別ダントツＮｏ．１となった。その後、５期連続５０％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収１０００万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[プランクマン]

再読。有言実行と不言実行について有言実行であるべきとの話があるが、仕事において不言実行はそもそも「仕事」ではなく、好きなことをやっているだけ、と評価されて仕方ないかなと。「こうしたほうが良いと思ったので少し時間かけて対応しました」とか「難しいと思ったので別の方法検討してました」とか、その行為自体は良いのだが…。評価が上がりにくい人はこんな報告を後から聞くことが多い。ここで行為を責めず、報連相がなかったことを改善点にあげたい。本人は悪い事と考えていない場合もあり、モチベを下げないようにしたい。

2020/03/30

[ともひろ]

面白い。現場でありがちなシーンの中で、数字で考えることがいかに大事か考えさせられる。あっさりと読めるけど、コンパクトにまとまっている。

2017/04/04

[プランクマン]

数字に弱いと思っていなかったが、どうやらそもそも考えていないだけだった…ことに気づかせてくれた。実はなんか読みたくないなぁと心の中で思っていたのは事実から逃げていたのだろう。すべてを数字だけで評価するつもりはないけど、評価の基準を定めるのに、明確な数字は必要であり、定量目標と定性目標をバランス良く考えなくてはなと。これは広がりそうな気配（自分の中で）。

2020/03/28

[ga-ko]

勉強になった。数字に弱い私だけど確かに好きなことに対する数字は強い。。。損益分岐点も肌感でつかんでいるから、意識しているけど、きちんと根拠を分析せねば。

2018/04/24

[Ryo Furuta]

社会にでてなんでこういうことを誰も教えてくれないのでしょう？ この本を読んで自分のリーダーとしての幅が広がった気がします。

2013/02/17