内容説明
トヨタやディズニーランドと「わが社」はどこがどう違うのか？ほんものの「現場力」をつくるためにリーダーがなすべきこと。
目次
１ 会社の競争力は組織能力で決まる
２ 企業のビジョンが組織の根本にある
３ リーダーシップが組織能力を生み出す
４ 組織全体の「やる気」を高めるために
５ 組織能力を高める評価の仕方
６ 「学習する組織」をどのようにつくるか
著者等紹介
石黒重光［イシグロシゲミツ］
１９３２年、神奈川県生まれ。早稲田大学商学部卒業。日本生産性本部コンサルタント養成コース第１期生修了後、日本ビジネス社にて指導部長・経営指導本部長などを歴任。１９６７年、（株）マネジメントエンジニアリング研究所を設立。代表取締役に就任。１９９６年、社名を（株）エム・イー・エルに変更。コンサルティングスタッフ２０数名を擁し、「経営計画づくり」を初めとする経営コンサルティング・教育研修・システム構築の活動を行う。「戦略経営」をその指導理念とし、企業の経営革新の推進を使命としている。中小企業大学校客員教授、戦略経営協会理事などを務める
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