リーダーは背中で語れ

近藤 太香巳【著】

アーク出版（2015/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784860591533
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

高校を２度中退し、１９歳で創業した会社がやがて東証一部上場企業に。幾千の社長の背中を見て著者が学び、気づいたリーダーとしての仕事と人生を描き出す。

目次

１章　０から１を生む発想―常識に縛られていては世の中をうならす発想は出てこない。常にこれがベストかを自分に問い続けよ。（世の中をアッと言わせるアイデアはそれを求める人のところにしか降りてこない。；常に考える。いつも考える。良いものを見たら、なぜ自分が「良い」と感じたかその理由を考える。　ほか）
２章　「勝ち残る」よりも「生き残る」組織を作る―ビジネスでの「成功」はコツコツ努力した者にしかやってこない奇跡。だから１％の可能性を１００％信じて努力し続ける。（圧倒的にハードルが高いビジネスモデルを考える。独占こそが経営者の腕の見せ所。；世の中に受け入れられる「価値ある」ものを、わかりやすい形にして、「売れる仕組み」にする。　ほか）
３章　自ら動き、結果を残す部下を育てる―自分自身の可能性を信じられる人だけが人の可能性も信じられるんだ。（社会人は全員プロである。ならば自分の足で立ち、自分自身を磨いていけ。；商売に必要なのは見かけより中身、体格より体力。口先よりもやる気と根性。　ほか）
４章　逆境に打ち勝つ経営者になる―成功者だって最初から成功したわけではない。成功したのは彼らが「成長者」だったから。（掲げた理想を追い求めるには目の前の壁を一つひとつ乗り越えていくしかない。；「見とれよ！俺は絶対復活してやる！！」思わず叫んだ言葉が僕に覚悟をもたらせた。人が成長するのは自分の限界を超えたときなんだ。　ほか）
５章　半歩先を見据えた経営者の心構え―すぐ決められることはすぐ決める。すぐやれることはすぐやる。自分の可能性を信じ、信じあえる仲間とともに仕事に情熱を注ぎ込む。（経営者は語学力よりも国語力。人を動かす「言葉の力」を身につける。；ネガティブな発言はさらにネガティブなものを引き寄せる。だから言ってしまったらすぐ打ち消す。　ほか）

著者等紹介

近藤太香巳［コンドウタカミ］
株式会社ネクシィーズ代表取締役社長。一般社団法人パッションリーダーズ代表理事。１９６７年１１月１日生まれ。１９歳の時、５０万円を元手に会社を創業し、３４歳でナスダック・ジャパン（現ジャスダック）へ株式上場。３７歳で２００４年当時最年少創業社長として東証一部に上場を果たす。プロモーション＆マーケティングを駆使したビジネスモデルでグループ１０社にまで成長させ、ＬＥＤ照明レンタル事業、電子雑誌出版事業、経営者交流会「パッションリーダーズ」のいずれも日本一の規模を誇り、早稲田大学や東京大学・一橋大学などでの講演活動も積極的に行ない、ＪＡＰＡＮ　ＶＥＮＴＵＲＥ　ＡＷＡＲＤ　２００６最高位経済産業大臣賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[かわうそ]

リーダー本はいろいろと出ているが、自分が読んだ中では一番熱っぽい印象を受けた。リーダーであるためのコツや、業務上必要なテクニックは数多くあると思うが、最後はやっぱり熱意に勝るものはないという結論に達した。どんなに細かいことができようと、気が利こうと、話を聞こうと、熱意がなければそれは全てうわべに過ぎない。如何に上手く立ち回ろうと見透かされる。人を引っ張っていこうと思うなら、まず誰よりも熱く、尚且つカッコよくなければならない！ごちゃごちゃはやめ。もうここはシンプルに、職場では誰よりもカッコよくありたい！！！

2015/08/21

[BECCHI]

この本を読んで強く印象に残ったのは、「その人のためにと思って一生懸命、徹底的にやらないとできないこと」をやること。「自分が導きだした答えをかっこいいかカッコ悪いか、好きか嫌いか、面白いか面白くないかといった自分の感性のふるいにかける。」ということ。それから「自分を犠牲にできる人間に人は魅了される。」ということ。そして最終的に「自分がどこまでできるのか、その可能性を追及したい」ということ。これらを実践することが、自分を成長させるポイントだと思った。途中、そうかな？と思うところもあったが大きな刺激をもらえた！

2016/02/07

[アリヨシユウキ]

近藤社長の今までの生き様を余すことなく書いてある一冊。 近藤社長の口からいつも聞く内容も含め、改めてリーダーとは、を問う一冊。

2015/07/24