感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
sui
2
社内でBPRを進める際の具体的な手順を紹介。過去の社内指標を目標値とする方法など参考になった。 ○間接部門改革を進める上での３ポイント ①何をどれだけ効率化するのか、その結果間接部門を何人体制にできるのか、目標を定量化する。 ②責任を明確にし、進捗管理を確実に行う。関連部門から数名メンバーを選出しWGを立ち上げる。検討した施策がどの程度進んでいるのか把握・管理し、計画通り取り組めていない部署がある場合、その原因や対応策についてキチンと話し合う。 ③トップダウンで進める。2025/04/15
hajihaji
2
適正人員を検討する必要に接して手に取りました。 実例の中で認識される課題がまさに自身の課題と重なり、分析の視点が具体的の細かく記されており、実務の即活かせる内容になっていると思います。2018/06/07
Nimbus3000
1
あと５回ぐらい読み返そう2020/01/21
syachi
1
本書で出てくる間接部門の人間で間接費が重いと言われる立場でどうしたらいいのかとか自分なりに試算してみよう、と思って本書を購入したのですが見事に凹む。特に巻末のチェックリストを見て自分の会社、ひいては当部門内だけでも現状がこれだからこうならなければというのが一切ないなと。社内で削り合う気はないけど、書中の登場人物のように事実と的確な試算を組み合わせて事実を認識せねばと。書中の方は協力的でいいけど理屈だけでなくて気持ちの部分もあるしなと悩みは深まるばかり。2018/10/10
VAN
1
要員や人件費を定量的に経営の視点から分析し、人事の中期計画を立てて実行する方法を詳細に解説している書。巻末にも書いてあるとおり、ある程度の人事の実務をこなしている人であれば、この本を読めば実行できるほどに詳細に解説されていて、近年まれにみる価値のある一冊と感じました。最近、実務書を読む機会が減っていましたが、改めてまだまだ自分自身の専門性の低さを痛感させらました。2014/10/28
