ミドル・シニアの脱年功マネジメント―４０～５０代「年上部下」の躍進行動支援の勘所

パーソル総合研究所【編】

労務行政（2020/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 234p／高さ 22cm
• 商品コード 9784845204113
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

内容説明

就労７０歳、人生１００年時代に求められる意識改革。４０～５０代社員の調査データから得られた“躍進行動支援の法則”を大公開。

目次

第１章　４０～５０代ミドル・シニア社員の活性化の条件（人生１００年時代で喫緊の課題となるミドル・シニア社員の対策；バブル期入社層を中心とした組織の高年齢化とその問題；バブル期入社層の活性化に向けた組織的なアプローチ；年上部下の活躍を促すポイントは「上司」の関わり方；ミドル・シニア社員のキャリア自立支援；年功から脱年功マネジメントへのパラダイムシフト）
第２章　調査結果から見えてきたミドル・シニア社員の課題（ミドル・シニア社員に対する課題；ミドル・シニア社員の「五つのタイプ」の特徴と課題への対応；鍵を握る五つの躍進行動「ＰＥＤＡＬ」）
第３章　ミドル・シニア社員の課題解決に向けた対応策（ミドル・シニア社員の活性化のために：躍進行動の要因を探る；ミドル・シニア社員支援の希薄さ；研修の「シグナリング」による自己成就仮説；第１の谷　４０代に対する打ち手；第２の谷　５０代に対する打ち手）
第４章　役職定年制の功罪と運用の留意点（役職定年制の実態；役職定年当事者の行動・意識変化；役割定年後も活躍し続けるために）
第５章　環境変化に伴い様変わりする職場―脱年功マネジメント（職場における変化の諸相；年上部下への接し方のコツ：信頼関係構築フェーズ；年上部下への接し方のコツ：躍進行動支援フェーズ；年齢逆転マネジメントを支援する人事施策）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[パキ]

統計など用いて概要やバックグラウンドは詳細だったが、なかなか行動支援への具体策となるとピンとこなかった。かなり既知情報であり、他社も試みているのではないか。

2020/07/12