内容説明
上から降りてきた予算に合わせて、対前年で比較した予算計画を立ててませんか？会計を使った１２の分析手法でマネジメント力ＵＰ。新人課長がチームをマネジメントする上でぶち当たる困難な壁を、会計の知識を使って乗り越えていくエピソードを織り交ぜた構成。
目次
序章 会計ってなに？（会計には２つの種類がある―財務会計と管理会計；会計を仕事に使う３つのシチュエーション）
第１章 間違いだらけのマネジメント（部下が値引きしたらどうなる？―売上と利益の関係；課長が管理すべき利益とは？―売上利益と営業利益の違い ほか）
第２章 課長が知っておくべき決算書の知識（決算書とは―財務３表；会社の業績を読み解く―損益計算書 ほか）
第３章 儲けの仕組みを理解する（損益の分岐点を見極める―ＣＶＰ（損益分岐点）分析
固定費と変動費を区分する ほか）
第４章 上から降りてきた予算を上手に組み立てる（予算とは？―予算を管理する２つの損益計画；上手な予算の組み方 ほか）
第５章 予算達成を実現する会計マネジメント（会計とＰＤＣＡを組み合わせる；目標設定からすべてがはじまる ほか）
著者等紹介
木村俊治［キムラシュンジ］
１９９５年、神戸大学経済学部卒業。大学卒業後、製造業（東証一部上場）の営業職を経て、公認会計士試験に１度で合格し、上京。１９９９年、監査法人に入社。中小規模株式公開支援、上場会社への監査・税務・経理管理コンサル業務に従事。２００４年、投資ファンド運営会社に入社。再生事業業務に従事、投資先の役員として、事業計画策定、各種業務改善を実行し、投資先の再生を果たす。その後、再び監査法人を経て、２００８年、木村会計事務所、（株）プラスバリューコンサルティングを設立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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