感動する会社は、なぜ、すべてがうまく回っているのか？

藤井 正隆【著】

マガジンハウス（2011/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 262p／高さ 19cm
• 商品コード 9784838723034
• NDC分類 335.21
• Cコード C0036

内容説明

どんなに世の中が不況でも、一部の企業はいつも絶好調。日々発展し、従業員はやる気まんまん、お客様はニコニコ、しかも、地域や社会に付加価値ももたらす…。そんな「感動企業」１５社のリポート。

目次

第１章　不況の今だからこそ輝きを増す「感動企業」（「感動企業」の本質；「儲ける」とは「信者」をつくること　ほか）
第２章　従業員を大切にして好循環を生み出す感動企業（料理とともに“幸せ”を届ける「ばんどう太郎」；社員を味方にして驚異の業務運営を実現する「エーワン精密」　ほか）
第３章　顧客価値を高めて好循環を生み出す感動企業（プレミアム焼酎「百年の孤独」の蔵元「黒木本店」；“お客様”の要望にとことん応えるスーパー「オオゼキ」　ほか）
第４章　地域貢献で好循環を生み出す感動企業（地域貢献に取り組む博多名産、味の明太子「ふくや」；地元の魅力を活かす「石見銀山生活文化研究所」　ほか）
第５章　１８の特徴から学ぶ、感動・好循環企業への道（理念・アンビション；目標・戦略　ほか）

著者等紹介

藤井正隆［フジイマサタカ］
（株）イマージョン代表取締役。ＭＢＡ（経営学修士）。法政大学大学院中小企業経営革新研究所坂本光司研究室特任研究員。大学卒業後、組織開発の老舗コンサルタント会社の営業部門に入社。入社４年間全く売上が上がらず退職寸前になるも、現（株）ヒューマンステーションの藤本和也代表から学んだ真逆のやり方を実践することで、数カ月で全国トップクラスの売上に。以後、数千万円～１億円クラスの大型プロジェクトを次々と受注し、営業マネジャー就任後も数多くの新記録を継続する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[ばなな]

各社の理念。社員が喜んで働いている会社は、お客様も満足を得る。それでは、社員が喜んで満足する会社にするためには？だから各社の経営理念があり、しっかりとする社員が納得して同じ方向に向ける必要がある。大切だあ～。

2015/12/05

[ハザマー]

経営理念、売上以外の目標と感動、社員の成長を掲げる１５社。 食、自動車販売、家電販売、焼酎、地域の活性化様々な業種で、 利益上げ続けている企業と社員のモチベーションを紹介。

2014/07/05

[in17]

感動する会社の経営者は総じて利益の為に経営をしていない。と言えば語弊があるが、それぞれ社員の為、地域の為、世の為人の為に会社経営をしている。だからこそ従業員に支持される。だからこそ、ユーザーに支持される。巡り巡って還元される。いい会社にしよう。

2017/11/06

[Yuji K]

顧客満足や顧客感動が叫ばれている中、「感動する人しか感動を与えられない」という前職の社長の言葉が頭に残ってたので、手に取った一冊。15の企業を実例に挙げながら、業績がいい会社に共通する特徴をつかまえている。規模の大小よりも、地域や従業員、顧客に愛されながら永続するほうが大切だと教えてくれる。必ずしも最初からうまくいってた訳ではなく、壁にぶち当たって、これじゃいかん！と再起した企業が多い。この特徴の多くを逆行していると感じてしまう我が社の行く末はいかに。その意味においてベンチマークしておく。

2016/09/25

[ゆうゆう]

どこも組織力の高い企業という印象が大きい！けして大企業だからとか、現状に甘んずることなく進化し続ける所が好循環を生む。見えているようで見えていなかった所を、ちゃんと意識して実践していくのがすごい。

2014/03/04