出版社内容情報
上司、同僚、友人、男女…どんな関係にも通じるぶれない「モノサシ」がある。あの人との距離を「近づける・遠ざける」が自由自在に！
上司、同僚、部下、友人、男女……
どんな関係にも通じる「ぶれないモノサシ」がある。
少し話をしただけで、急に馴れ馴れしくなる人がいる。
一方、友だち仲間のはずなのに、何となく他人行儀から抜け出せない人もいる。
この人づきあいの不器用さが、さまざまな問題を引き起こしている。
「知り合い」と「友人」は違うだろう。
「ボーイフレンド・ガールフレンド」と「恋人」は違うものだ。
その境目があるからこそ、人は人に興味をいだき、人への愛情も深くなる。 ――川北義則
近づきたい相手も、遠ざけたい間柄も――
“その人”との関係をどうしたいのか
◎「いい人」はかえって迷惑だ
◎人は「肩書き」で判断できる
◎環境が変わっても距離は変えない
◎見栄には張り方がある
◎何でもメールで伝えようとするな
◎「わかり合える」という誤解
◎こんな言葉をいちいち真に受けるな
内容説明
上司、同僚、部下、友人、男女…どんな関係にも通じるぶれない「モノサシ」がある。近づきたい相手も、遠ざけたい間柄も―“その人”との関係をどうしたいのか。
目次
１章 距離のとり方がうまい人、下手な人―言葉の選び方、約束の仕方…この機微（近づきすぎなければボロは見えない；人は「親近感」をどこで抱くか ほか）
２章 仕事のつきあいは「ここ」を間違えるな―上下の関係、横のつながり、長幼の関係（「人脈づくり」に下心は禁物；「約束のキャンセル」は神経を使え ほか）
３章 親しい人と、「より良い関係」を築くコツ―近しい間柄だからこそ必要なこと（「顔の広い人」になる；約束は相手よりも「順番」が優先 ほか）
４章 もっと「シンプル」に、もっと「心地よく」―賢い人はこの「モノサシ」を持っている（人間関係は「熱い」のがいいとは限らない；「○○友」は友ではない ほか）
５章 この「境界線」を見失ってはいけない―周囲に左右されない生き方（「人の欠点を拡大鏡で見ている人」；見栄には張り方がある ほか）
著者等紹介
川北義則［カワキタヨシノリ］
１９３５年、大阪生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、東京スポーツ新聞社に入社。文化部長、出版部長を歴任後、日本クリエート社を設立。生活経済評論家として、２０代の若者からシニア世代まで、「人生を豊かに愉しく生きる」ためのさまざまな視点から著作執筆や、講演活動を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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