内容説明
グローバル感覚のズレ、意思決定の遅さ、経済成長の沈滞、進まないデジタル化…。いま、日本、そして日本企業は、諸外国から尊敬される対象から外れつつある。この状況を改善し、信頼を得られる日本企業になるためには、どうしたらいいのか？
目次
１ 経営陣が知るべき、四つの「落とし穴」（変わりゆくアジア…。その中で、現地日本企業が陥る「落とし穴」とは？；落とし穴１ 「危機感度のズレ」―駐在員とローカル社員の認知格差 ほか）
２ １１個の防御策で、成功を「メカニズム化」する！（それぞれの落とし穴に対応する、防御策の考え方とは；防御策１ 「経営編」／シナリオプランニングにより、同一の危機感を醸成 ほか）
３ 先駆企業に学ぶ「落とし穴」からの脱却ストーリー（日系自動車部品メーカーＮ社―シナリオプランニグによる改善で黒字体質に；日系電子部品メーカーＯ社―危機感と価値観をすり合わせ、持続的成長を ほか）
４ 飛躍を遂げる、リーン＆スマート！（競争が激しいアジア市場では、まずはリーンを、そしてスマートへ；リーンの実現を推進。それはオーナーシップの醸成から ほか）
著者等紹介
香月義嗣［カツキヨシツグ］
株式会社リブ・コンサルティング海外グループディレクター＆タイ支社マネージング・ディレクター。東京大学工学部卒業、東京大学大学院新領域創成科学研究科修士課程修了、国際経営コンサルティング協議会認定マスターマネジメントコンサルタント。東アジア・東南アジア各国で約１８０社、２７０プロジェクトのコンサルティング実績、約１万人への講演実績を持つ。２００６年～２０１７年まで韓国・ソウルに駐在後、２０１８年よりタイ・バンコクに駐在
Ｂｅｎ［ＢＥＮ］ ［Ｂｅｎ］
Ｓｒａ Ｃｈｏｎｇｂａｎｙａｔｃｈａｒｏｅｎ．ＬｉＢ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（Ｔｈａｉｌａｎｄ）パートナー。文部科学省の奨学金を受け日本に留学、一橋大学経済学部卒業。ペンシルベニア大学経営大学院（ウォートンスクール）ＭＢＡ。リブコンサルティング入社後は東京で勤務した後、タイオフィスで勤務。日系企業の構造改革支援に加え、財閥系企業や上場企業などタイのエクセレントカンパニーの経営支援も担当している。タイオフィスを代表するトップコンサルタント
Ｐｅｚ［ＰＥＺ］ ［Ｐｅｚ］
Ｄａｒｉｎ Ｌａｎｊａｋｏｒｎｓｉｒｉｐａｎ，Ｐｈ．Ｄ．．ＬｉＢ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（Ｔｈａｉｌａｎｄ）アソシエイト・パートナー。文部科学省の奨学金を受け日本に留学、東京大学理学部、東京大学大学院博士課程卒業。数学オリンピック金メダル取得。主に、通信業界、農業・食品業界、住宅業界、自動車製造業などで、戦略立案から実行支援までを一貫して支援している。タイオフィスの戦略チームをリードしている
Ｍａｉ［ＭＡＩ］ ［Ｍａｉ］
Ｙｏｓｓａｒｉｎ Ｂｏｏｎｗｉｗａｔｔａｎａｋａｒｎ． ＬｉＢ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（Ｔｈａｉｌａｎｄ）マネージャー。立命館大学アジア太平洋大学経営学部卒業、英国Ｂａｔｈ大学修士課程修了。外資系コンサルファームを経てリブ・コンサルティング・タイに参画。在タイ日系企業の新規事業開発、組織改革、ＤＸ推進プロジェクトを担当している
Ｍｉｎ［ＭＩＮ］ ［Ｍｉｎ］
Ｌａｌｉｔａ Ｈａｒｉｔａｉｐａｎ Ｐｈ．Ｄ．．ＬｉＢ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（Ｔｈａｉｌａｎｄ）マネージャー。文部科学省の奨学金を受け日本に留学、東京工業大学工学部卒業、同大学工学院機械系修士・博士課程を修了。日本機械学会畠山賞を受賞。リブ・コンサルティング・タイでは、主に製造業のスマートファクトリーやコストダウン支援をリードし、モビリティ業界の将来シナリオ・新規事業開発を担当している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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