内容説明
最強の「組織作り」と最適な「組織運営」―「ＦＦＳ理論」の開発・提唱者が、企業現場での長年の実績と検証をもとに贈る「人材と組織が活性化する」全技術。
目次
プロローグ 日本的経営の原点を知る
第１章 結果の出せる組織とは何か
第２章 チームのパワーが、すべてを決める
第３章 アメリカ国防機関から生まれたＦＦＳ理論
第４章 組織潜在力とは、何か？
第５章 組織潜在力の分析と検証
第６章 ケーススタディで見る組織潜在力
エピローグ これからの組織づくり
著者等紹介
小林惠智［コバヤシケイチ］
経済学博士、教育学博士、組織人事監査協会会長、経済同友会幹事。１９５０年生まれ。国際基督教大学、ウィーン大学大学院、モントリオール大学国際ストレス研究所、フロリダ州立大学社会心理学研究室、ノースウェスタン大学組織経済学研究室を経て、米国国防総省国際戦略研究所の「最適組織編成プロジェクト」に参加しＦＦＳ理論（最適組織編成のための個性分析と組織編制法）を提唱
古野俊幸［フルノトシユキ］
（株）インタービジョンコンソーシアム（ＩＶＣ）代表取締役。１９５９年生まれ。関西大学経済学部卒。新聞社、フリーのジャーナリストなどを経て、１９９４年にＩＶＣの前身、ＣＤＩヒューマンロジックを設立。２００４年、現社名に変更。現在まで３００社強の組織・人材の活性化支援を行なう。手掛けたチーム編成、チームビルディングは２０，０００チームを超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ルル
8
企業のみならず、学校や家族、サークル、町内会などを、全体から俯瞰することの多い方に良いです(*^^*) 2018/10/04
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- 和書
- 序説複式簿記論
