出版社内容情報
生協組織を構成する人々をどう動機づけ、生協組織の共通目的の達成過程に動員するか、現代組織論をベースに分かりやすく説明。生協の組織リーダーとして活躍している人、
生協の組織リーダーになるかもしれない人
生協の労働組合組織でがんばっている人、
そんな人に、学習して欲しい基礎理論です。
「経験とカン」の時代は終わりました。
第１章 生協組織の構成員と組織論学習のススメ
第２章 組織リーダーと「組織と個人」の統合
第３章 組織リーダーが知るべき人間行動の基本原理
第４章 組織を成立・存続させる条件とは何か
第５章 「組織と個人」を活性化させる方法とは何か
第６章 組織リーダーのコミュニケーションのあり方
第７章 組織を存続・発展させる組織リーダーのあり方
第８章 組織成員のヤル気を引き出すリーダーのあり方
第９章 「組織と個人」を一体化する施策の事例
結 章 新しい人間モデルと組織マネジメントのあり方
補 論 内部統制における「EFFICIENCY」概念の誤解・誤読
渡辺 峻［ワタナベ タカシ］
内容説明
本書は、生協組織を構成する人々を、自ら判断し選択力を行使して行動する自律人・自己実現人として基本的に捉え、彼・彼女らをどのように動機づけて、生協組織の共通目的の達成過程に動員すればよいのか、現代組織論をベースにして、分かりやすく説明しています。生協の組織リーダーとして活躍している人、組織リーダーになるかもしれない人の必読の書物です。
目次
生協組織の構成員と組織論学習のススメ
組織リーダーと「組織と個人」の統合
組織リーダーが知るべき人間行動の基本原理
組織を成立・存続させる条件とは何か
「組織と個人」を活性化させる方法とは何か
組織リーダーのコミュニケーションのあり方
組織を存続・発展させる組織リーダーのあり方
組織成員のヤル気を引き出すリーダーのあり方
「組織と個人」を一体化する施策の事例
新しい人間モデルと組織マネジメントのあり方
内部統制における「ＥＦＦＩＣＩＥＮＣＹ」概念の誤解・誤読
著者等紹介
渡辺峻［ワタナベタカシ］
京都生活協同組合有識監事。立命館大学名誉教授・経営学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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