内容説明
本書は、欧州で発達したピアノが、米国に移り、さらに日本のピアノ・メーカーによって広く普及するようになった変遷を示すとともに、楽器メーカーの技術革新とマーケティング戦略に着目、ピアノを主力とするブランド形成メカニズムを経営学の視点から論じている。各メーカーが激しい競争の中で、個性豊かな楽器製造を続けてきたことがわかる。
目次
第１章 欧米ピアノ・メーカーの歴史的変遷
第２章 スタインウェイの技術経営とブランドマネジメント
第３章 製品アーキテクチャ論から見たヤマハの楽器製造
第４章 ヤマハのブランド・マネジメント―ザ・サウンドカンパニー“ＹＡＭＡＨＡ”のブランド・パーソナリティ
第５章 Ｔｈｅ Ａｒｔ ｏｆ Ｍａｋｉｎｇ Ｍｕｓｉｃａｌ Ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔｓ：Ｗｈｙ ｏｎｌｙ ＹＡＭＡＨＡ ｃｏｕｌｄ ｂｅ ａ ｂｉｇ ｃｏｍｐａｎｙ？
第６章 Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＹＡＭＡＨＡ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ：“Ｂｒａｎｄ”ｏｒ“Ｂｕｎａｎｄ”？
第７章 スタインウェイとヤマハの戦略の違い
著者等紹介
大木裕子［オオキユウコ］
博士（学術）。京都産業大学経営学部・同大学院マネジメント研究科教授。東京藝術大学器楽科卒業後、東京シティ・フィルハーモニック管弦楽団ヴィオラ奏者、昭和音楽大学専任講師、京都産業大学経営学部専任講師、准教授を経て現職。専門はアートマネジメント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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