内容説明
イノベーションをいかにマネジメント・促進するか。何が日本企業のイノベーションを阻害しているか。本書はその解明のため、イノベーションの不確実性の克服を主題とし、そのための論理＝「多様性創出とコンテクスト創造」を中核とするイノベーションモデルを提示する。「技術で勝って事業で負ける」の超克、顧客価値をいかに創造するかへの誘いである。
目次
１章 イノベーションとは不確実性の克服プロセス
２章 不確実性を克服するイノベーションモデル
３章 多様性に基づく結合の創出
４章 コンテクスト創造に基づく価値抽出
５章 多様性創出とコンテクスト創造の阻害要因
６章 多様性の創出とコンテクスト創造に基づくイノベーション
７章 多様性創出とコンテクスト創造によるイノベーション事例の記述
８章 考察のまとめ
９章 結論
著者等紹介
志賀敏宏［シガトシヒロ］
１９５６年大阪府生まれ。東京大学教養学部基礎科学科卒業（液晶物性専攻）。（株）日立製作所入社、家電研究所にて半導体撮像素子によるビデオカメラの開発・電子回路設計、関連する半導体レイアウト設計、シミュレーション、特許出願等に従事。その後、（株）三菱総合研究所入社。エレクトロニクス、自動車関連企業等の新製品開発、新規事業、事業領域構築等、５０社あまりの経営コンサルティングに従事。事業構造研究室長、ｅストラテジーグループ・リーダー、ベンチャー支援事業部シニアコンサルタント等の任にあたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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