内容説明
ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が語る、ビジネスパーソンが成果を出すために身につける「ビジネス思考」のすべて。
目次
第１部 ロジカル・シンキング（垂直思考）（説得力を高めるためのロジカル・シンキング；問題解決力を高めるためのロジカル・シンキング；上手に話をするためのロジカル・コミュニケーション）
第２部 ラテラル・シンキング（水平思考）（ラテラル・シンキングを支える３つの発想法；ラテラル・シンキングを刺激する３つのツール；ラテラル・シンキングの考察）
第３部 インテグレーティブ・シンキング（統合思考）（記号としての言葉、象徴としての言葉；考えるとは、どういうことか；サバイバル・シンキング（生存思考）
インテグレーティブ・シンキングとは何か
インテグレーティブ・シンキングに関する考察）
著者等紹介
酒井穣［サカイジョウ］
フリービット株式会社／戦略人事部ジェネラルマネージャー。１９７２年東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。オランダＴｉｌｂｕｒｇ大学ＴｉａｓＮｉｍｂａｓ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ経営学修士号（ＭＢＡ）首席（Ｔｈｅ Ｂｅｓｔ Ｓｔｕｄｅｎｔ Ａｗａｒｄ）取得。商社にて新事業開発などに従事した後、オランダの精密機械メーカーに転職しオランダに移住する。２００６年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業であるＪ３ Ｔｒｕｓｔ Ｂ．Ｖ．を創業し、最高財務責任者（ＣＦＯ）として活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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うりぼう
122
情報へのアクセスが自由になるほど、ロジカル・シンキングによる差別化は、不可能になり、「ツッコミ」だけでは、進まない。ラテラル・シンキングという思考の水平化と「ボケ」による飛躍が必要となる。ロジカルが左脳なら、ラテラルは右脳、甲野善紀氏のいう「流動型」と「結晶型」である。さらに相反する２つのものを二者択一するのではなく、融合させ全く別の思考へと繋げるのが、インテグレート・シンキング。それは、生物的思考とも言え、複雑系にも通じるのか。相矛盾するものを抱え続ける力、それが経営であり、決断には身体的直感が活きる。2010/10/16
読書ニスタ
32
目的地と現在地のギャップのことを問題と定義する考え方、どうかと思います。問題とは、目的地を疑うことだと思います。金持ちがより金持ちになる社会の仕組み。社会の富が上位1%に集中する社会の仕組み。を疑うべきでしょう。2019/08/28
てっしー
7
【誤字訂正】良書。地味な表紙で、「ビジネス社」という出版社名がなければ人文科学系専門書と間違えてしまいそうですが、内容はビジネス向けの思考法指南です。（尤も、ビジネス書然りとしていたら、手に取らなかったかもしれませんが。）論理思考・直感思考・それらを統合した思考を提唱しており、「これからの」というタイトルの割りにオーソドックスな内容ですが、肉付けとしての具体例が実に面白くスリリングで、説得力があります。特に「目的を持って雑食せよ」との指摘は、気ままな乱読者には痛い言葉でした。2014/02/03
ひろき
7
矛盾を超越する力を インテグレーティブ（統合）・シンキング。対立する案の長所を失わずに、優れたアイデアを生み出す。論理的で直感的な思考法。論理、直感、統合の三つの思考法の必要性と特徴が記載されている。また各思考法を補助するツールが紹介されている。度の思考法についてもよくまとまっているが、肝心のインテグレーティブ・シンキングをどのようにしたら磨けるかが書いてないのが残念。インテグレーティブ・シンキングって何？ロジカル又はラテラル・シンキングしたいんだけどフレームワークない？って人にはすごいオススメ。 2011/07/27
nutts
7
個々の頭の中でやる論理思考と、そこから先の直観や感情を交えて他者を巻き込むアプローチとでは、洗練度が大きく違うのが実情だな、という印象。後者については、様々な既存の学問領域から取り込んでいこうとする動きがあるだけに、今後どのように整理され終息していくのかが、興味深い。2011/06/12
