内容説明
創造的なアイデアがでないのはなぜか？それは、あらかじめ「決めなくては」という意志が働いているから。組織は、機械ではなく「生き物」。対話によって必ず成長し、動き、物事は解決できる。会議の概念をくつがえす、不確定時代の会議術。
目次
第１章 ポジティブな問いを立てる―言葉が未来を創造する
第２章 マイクロコズム（小宇宙）を作る―多様な関係者を巻き込む
第３章 安全な場を確保する―関係の質を高める
第４章 もてなしの空間を演出する―コーヒーブレイクの効用を会議に活かす
第５章 自律的なプロセスがアクションを生みだす―主体性を発揮する
第６章 オープンに話し、オープンに聴く―対話（ダイアログ）力を高める
第７章 ストーリーテリングで強みと可能性を引きだす―背景情報を共有する
第８章 共有する価値や目的を発見する―違いを超えて共通するものに気づく
第９章 右脳を働かせて、ありたい姿をイメージする―未来が出現する
第１０章 決めようとしなくても決まる―自己組織化のエネルギーを信じる
著者等紹介
香取一昭［カトリカズアキ］
組織活性化コンサルタント。Ｍｉｎｄｅｃｈｏｅ代表。１９４３年千葉県生まれ。東京大学経済学部を卒業後、１９６７年に日本電信電話公社（現在のＮＴＴ）に入社。米国ウイスコンシン大学経営大学院でＭＢＡ取得。ＮＴＴニューヨーク事務所調査役、ＮＴＴ理事・仙台支店長などを歴任。ＮＴＴラーニングシステムズで常務取締役として営業教育プログラムの開発やｅラーニング事業の立ち上げを行う。日本ファシリテーション協会、世田谷ＬＯ研究会などでの活動を通じて、ワールド・カフェ、ＯＳＴ、フューチャーサーチなど一連のワークショップ手法の普及活動を展開している
大川恒［オオカワコウ］
組織変革コンサルタント。（有）ＨＲＴ代表取締役。世田谷ＬＯ（学習する組織）研究会共同代表。１９６１年北海道生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。シカゴ大学経営大学院でＭＢＡを取得。国内独立系コンサルティングファーム、日系人材開発研修会社、米系人材開発機関で、企業理念の構築、組織変革に関するコンサルティング業務、さらには、リーダーシップスキル（ファシリテーション、チームビルディングなど）の研修実施とプログラム開発など様々な経験を積む。現在、ワークショップ、セミナーを組み込んだ共創型コンサルティングを展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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