ＤＸ時代の最強ＰＭＯになる方法―キャリアアップしたいエンジニアは「ＰＭＯ」を目指す

甲州 潤【著】

ビジネス教育出版社（2023/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 244p／高さ 21cm
• 商品コード 9784828310176
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

40歳定年説が囁かれる中、システムエンジニアが今後年収を伸ばしていくためには、最強PMOへの進化が求められている。

内容説明

コツコツと積み上げたエンジニアのキャリアが「評価」と「年収」に直結する。「どこに行ってもできる人」は知っているＰＭＯの３つの視点。経営視点、業務視点、システム視点。３年後、あなたは大規模プロジェクトの「最重要ＰＭＯ」になっている！

目次

第１章　一番稼げるＩＴ人材は誰か？
第２章　これからはＰＭＯが１プロジェクトに１人必要
第３章　ＳＥとＰＭＯの仕事は何が違うか？
第４章　稼ぐＰＭＯになる７つのステップ
第５章　優秀なＰＭＯとダメなＰＭＯの見抜き方
第６章　ＰＭＯが最低限押さえておきたいシステム知識とスキル
第７章　システムは言われた通りに作ってはいけない
第８章　どんな時代でも生き残れる実力をつけよう

著者等紹介

甲州潤［コウシュウジュン］
株式会社ｏｆｆｉｃｅ　Ｒｏｏｔ（オフィスルート）代表取締役社長（ＰＭＯ支援、ＩＴ戦略立案、ＣＩＯ代行等）。１９８４年９月１７日生まれ。山形県出身。中学時代からパソコンに親しみ、国立高等専門学校の情報工学科に進学。アルバイトをせず、ひたすら情報処理の学習に打ち込み、プログラミングコンテストでは全国６位になる。また、在学中に応用情報技術者試験（ソフトウェア開発技術者試験）に合格。卒業後、ソフトウェア開発企業に入社。ソフトウェアエンジニア（ＳＥ）としてプロジェクトの中で一連の開発業務を経験した。ＰＭＯとして活動する中で、問題解決力、ファシリテーション力を評価され、「ＩＴコンサルタント」としての業務を依頼されるようになる。国内大手ＳＩ企業、国内外大手コンサルティング会社との協業が増え、２０２０年に法人化する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[でじきち]

PL:実務のチームリーダー PM:方針を決め全体を動かす PMO:全体の進捗,人員,スコープ,予算,納期,品質,課題,リスク,コミュニケーションなど管理マネジメント。PJに収まらず部門や全社を担当することも◆経営/業務/システム視点◆精髄反射でなく真因を探り対策◆スコープの幅と深さを最初に確認◆徹底的な計画性の後の圧倒的な柔軟性◆口だけの指示でなく手を動かして指示。議論を纏めて誰がいつまでにやるかドキュメンテーション。腰が重いのは基礎スキルと大人数管理経験の不足◆自部門だと思い先行や得意に集中しがち

2024/04/22

[Humbaba]

PMOは何も考えずにやればただの御用聞き、窓口に成り下がる。そのようなPMOはチームからは歓迎されないし、積極的に話も降られない。そして、そんな状況下ではプロジェクト自体が失敗に終わってしまう。よほど良い関係が築けていない限り、本来対応が必要な悪い情報ほど回ってこない。それを避けるためには単に相手の言葉を信じないのではなく、しっかりと現場を確認することが大切になる。

2024/01/04

[Tsubasa-1125]

仕事で必要な知識となり、読んだ一冊。 主体的なプレイヤー、プロジェクトマネージャーを支えるポジションとなり、どうしても主体性が弱くなりがちだが、自己管理を徹底し、プロジェクトに当事者意識を持つ事の重要性を感じた。逆にそれらがないと、リリースされる。 経営視点、業務視点、システム視点の3つの視点を持つ人材になる。 PMは全体進行を考え、PMOはそれらの関係各所と業務負担を調整し、タスクがどこまで進んでいるか進捗把握する管理業務を担当する。 顧客の要望に全て応えても運用できるとは限らない

2024/06/30

[としぽん]

自分なりに解釈すると、実務がわかるスクラムマスターが最強PMO。優れた参謀とも共通点がある。

2023/12/29