出版社内容情報
「やること」ではなく「やらないこと」を決める
最高のパフォーマンスを出す「スピードマーケティング」の6原則
1.「会社の健康診断」を週1実施
2.隠れた課題を特定
3.データで課題を可視化する
4.仮説会議で15個のゴールシナリオを抽出
5.ピンポイントの定量・定性調査
6.「最高・普通・最悪」の3つのシナリオを実施する
無駄な施策をやめ、集中すべき領域を決める。すると、売上は最短1ヵ月で2倍にも。
【目次】
第１章「会社の健康診断の数字」を把握していますか?
第２章「『やらない』を決める戦略設計」6つの原則
第３章「やらない」決定のSTEP1:
ロジックツリーで課題を整理、現状分析
第４章「やらない」決定のSTEP2:
????「仮説会議」で「何をすべきか」の解像度UP
第５章「やらない」決定のSTEP3:
????仮説立証のための「調査設計」
第６章「やらない」決定のSTEP4:
????定量・定性調査で「新たなインサイト発見」
第７章「やらない」決定のSTEP5:
????戦略戦術を実行する時が来た!
第８章「『やらない』を決める戦略設計」の落とし穴
第９章?人生のミッションは「結果に速度を」
【目次】
内容説明
短時間で結果を出す。これが鉄則。どんなに急いでもできないものはできない。だからこそやらないことを決める戦略設計。
目次
第１章 「会社の健康診断の数字」を把握していますか？
第２章 「『やらない』を決める戦略設計」６つの原則
第３章 「やらない」決定のＳＴＥＰ１：ロジックツリーで課題を整理、現状分析
第４章 「やらない」決定のＳＴＥＰ２：「仮説会議」で「何をすべきか」の解像度ＵＰ
第５章 「やらない」決定のＳＴＥＰ３：仮説立証のための「調査設計」
第６章 「やらない」決定のＳＴＥＰ４：定量・定性調査で「新たなインサイト発見」
第７章 「やらない」決定のＳＴＥＰ５：戦略戦術を実行する時が来た！
第８章 「『やらない』を決める戦略設計」の落とし穴
第９章 人生のミッションは「結果に速度を」
著者等紹介
吉松誠二［ヨシマツセイジ］
株式会社ＤｅＣｏＡ（デコア）代表取締役。１９９５年、東京生まれ。日本大学卒業後、サイバーエージェント系の企業、株式会社シーエー・モバイルに入社。サイバーエージェントに出向し、インターネット広告事業本部にて、デジタルマーケティングの営業／コンサルタントとして従事。新人賞／ＭＶＰなど数々の賞を受賞。２０２０年にＤｅＣｏＡを創業。マーケティングコンサルの支援実績は累計３００社以上。年商は４年で約１６億円に達する。多くのクライアントが３か月未満で、数字を大幅に改善している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
