もしかしてブラック上司？―ブラック上司とホワイト上司の差は紙一重

柴田 励司【著】

ぱる出版（2018/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784827211146
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

パワハラ、セクハラ、モラハラ、口のきき方一つで自滅に追い込まれるリスクはどんな上司も抱えている時代。実際、突然隣の課の部長が左遷、降格、自主退社などというケースも珍しくない。しかも、仕事ができる上司ほど「良かれと思ったことが裏目に出てしまう」という危ないケースが多発。本書は、よかれとおもってやったことがブラック上司と認定されてしまう企業社会と部下心理に焦点を当て、気づかないうちに「一緒に働きたくない上司」にならないための、セルフチェックマニュアル。100社もの経営に関わったコンサルタントが、よくあるブラック上司に陥りがちなケースを挙げて、そうならないための対処法を解説。これからの働き方改革の中で、「時短しても成果をあげなければならない」など厳しい環境下でも、「部下を動かして成果を求められる」すべての〝上司〟に必要なブラック上司回避テクニック。

内容説明

アブナイ！その言い方が職場を壊す！！“部下の心の声を聞ける上司”になれば職場の雰囲気は劇的に変わる！！

目次

第１章　部下の時間を奪う上司
第２章　部下を利用してしまう上司
第３章　風見鶏な上司
第４章　保身に走る上司
第５章　「がっかり」な上司
第６章　心を許しすぎる上司
第７章　追い詰める上司
第８章　部下を煽る上司
第９章　発達障害の部下を誤解する上司

著者等紹介

柴田励司［シバタレイジ］
１９６２年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。１９９５年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）に入社。２０００年、３８歳で日本法人代表取締役社長に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[スプリント]

最終章の発達障害の部下との付き合い方が参考になった。上司部下の関係でなく同僚でも参考になる内容でした。

2018/06/02

[ちょもらんま]

普段上司に対して文句をいう立場である自分自身への自戒の意味を込めて読んでみた。リーダーというのは、本当にたいへんな立場だ。昨今の多様性、強みを活かす、時間管理等々のキーワードだけを見てもその難易度は上がってきていると思う。上司は全知全能の神ではないので、全てを求める部下になってはいけない。お互いがお互いに歩みよるその姿勢を見せあえなければならないし、そういった関係性を築くのはここでは上司としての務めだろう。そう考えると、リーダーになりたくない人をリーダーにするのって根本的に時代にはマッチしないんだろうな。

2018/05/13

[幕張〜んず]

自分に当てはまることあり過ぎ。もしかしてブラック上司？他の人でも当てはまることが多くて、うちの職場はブラックなのか？この本は上司、管理職、リーダー等を対象に書かれているようだが、部下である人にも当てはまることがある。メールの件なんかは。逃げ道は叱る以前にタスクを尾根が資する時点で用意しているつもりなのだが、部下が自分で逃げ道に逃げないで突っ込んでくる、どうしたもんか？この本は自分の行動を振り返るための参考になるので、自分の行動が怪しい、自信がないと思う人は読んだ方が良いかも。

2018/04/21

[チヌ]

ブラック上司にはならないぞ！と思う人は一読の価値あり

2023/03/30