内容説明
休日数日本一、報連相禁止、命令禁止、７０歳定年、全員参加の海外旅行…未来工業はへんな“きまり”ばかり。だけど、だから、儲かるんだよ。
目次
第１章 常に考える。必ず差別化する
第２章 社員に任せろ。社長はバカと自覚せよ
第３章 “餅”を配ればモチベーションが上がる
第４章 「いいモノを安く」が日本企業をダメにする
第５章 利益を生む小さな倹約、社員が喜ぶ大きな浪費
第６章 社員がしあわせなら会社は儲かる
著者等紹介
山田昭男［ヤマダアキオ］
１９３１（昭和６）年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。１９６５（昭和４０年）、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。１９９１（平成３）年１１月、名古屋証券取引所第２部に上場。２０００（平成１２）年８月、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。１９８９（平成元）年、黄綬褒章受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mitei
64
一見びっくりする話が多かったが至極まともな話だった。そうやってなんでも試して経営するのも面白いなぁ。2012/06/30
パフちゃん＠かのん変更
27
読メでお勧めされました。写真ではパッとしない(失礼）見た目の社長さんですが、とても素晴らしい、感動しました。若かったらこの会社に入りたい・・・というか若かったらこんな会社を作りたい！と思いました。中小企業の社長さん達にお勧めですが、すべての人の生き方に参考になると思います。「常に考える」「他人と差別化（同じことをしない）する」「いいと思ったことは恐れず行動に移す」「ダメならすぐに戻す」この本自体が同じ理念で貫かれ、借り物でない自分の言葉で書かれているので非常に読みやすい。情がある。おすすめです。2012/09/22
Chuck
22
★★★★☆“ヘン”って何だろう？日本では世間と違うことなんだよなぁ。何も考えずに“世間と同じ”ってヘンじゃないのか？『いいモノを安く』という社会通念は僕も間違ってると思う。社員の幸せを基軸に、残業禁止はともかく報連相も禁止。技術はないけどアイデアで差別化する。根本に“人をの可能性を信じて徹底して任せる”哲学がある。これからの日本の処方箋に思えた。2018/02/25
スリカータ
18
既成概念に囚われず、柔軟な発想力の将来ですね。しかも、我が道を徹底している。2021/03/21
ふぇるけん
16
『日本で一番たいせつにしたい会社』でも紹介されていた未来工業の企業文化の紹介。残業ゼロ、年間休日140日以上、定年70歳、ホウレンソウ禁止、などなど、企業の常識を覆す試みを多数やりつつも利益を上げている秘訣って。。。企業はやっぱり人の営み、人のやる気を引き出す『餅』がこの本には詰まっている。こんな企業で働いてみたい！2014/02/06
