ＬＥＡＤＥＲＳ リーダーズ―部下を持ったら知っておきたい「最先端リーダー論」

マクリスタル，スタンリー〈ＭｃＣｈｒｙｓｔａｌ，Ｓｔａｎｌｅｙ〉/エガーズ，ジェフ〈Ｅｇｇｅｒｓ，Ｊｅｆｆ〉/マンゴーン，ジェイソン【著】〈Ｍａｎｇｏｎｅ，Ｊａｓｏｎ〉/月沢 李歌子【訳】

日経ＢＰ（2019/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 616p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822288587
• NDC分類 361.43
• Cコード C0034

出版社内容情報

誤解だらけの「リーダー」と「リーダーシップ」を解き明かす

「リーダー」にふさわしい資質とは何か──。部下を持つ人なら、一度は考えたことがある問いだろう。だが、そう簡単に答えは出ない。例えば、リーダーにふさわしいと思われている資質と、実際にリーダーとして大成功した人の資質はあまり一致しない。ウォルト・ディズニーは専制的かつ、執拗なまでの完璧主義で周囲を振り回したからこそ、類いまれな創造性を発揮できた。一般に「良い」資質、「悪い」資質と呼ばれるものは、単独ではなく混ざり合って効果を発揮するものだ。
　リーダーシップは状況（場所、時代、体制、フォロワー、運など）に大きく依存し、常に左右される。たとえある時代の英雄と同じ資質を持っていても、時代が違えば成功するとは限らない。つまり、リーダーシップの理解のために、過去の成功者や偉人の資質をリストアップするのは、ほとんど意味がないということだ。
こうした誤解だらけの「リーダーシップ」と「リーダー」を丁寧に解き明かし、「リーダーシップの再定義」を試みたのが本書だ。著者のスタンリー・マクリスタルは米国陸軍大将（退役）で、かつてアフガニスタンで司令官として多国籍軍を率いた。自身がリーダーを経験して、「リーダー論として座学で学んだことと、現実に大きな乖離がある」と感じたことが本書の執筆動機になった。13人の歴史的リーダーを題材に、リーダーシップの本質に迫る。
　本書に登場する「リーダー」たち。ウォルト・ディズニー／ココ・シャネル（「創業者」）、アルベルト・アインシュタイン／レナード・バーンスタイン（「天才」）、マクシミリアン・ロベスピエール／アブ・ムサブ・アル・ザルカウィ（「熱狂者」）、鄭和／ハリエット・タブマン（「英雄」）、ウィリアム・トウィード／マーガレット・サッチャー（「黒幕」）、マルティン・ルター／マーティン・ルーサー・キング・ジュニア（「改革者」）、ロバート・E・リー。

内容説明

「優れたリーダーの条件」など存在しない！ディズニー、ココ・シャネル、アインシュタイン、バーンスタイン、サッチャー…１３人の歴史的カリスマを徹底分析。

目次

第１章　神話
第２章　大理石のような男
第３章　創業者
第４章　天才
第５章　熱狂者
第６章　英雄
第７章　黒幕
第８章　改革者
第９章　三つの神話
第１０章　リーダーシップを再定義する

著者等紹介

マクリスタル，スタンリー［マクリスタル，スタンリー］ ［ＭｃＣｈｒｙｓｔａｌ，Ｓｔａｎｌｅｙ］
米陸軍に３４年服務した後、大将として退役。イェール大学のジャクソン国際情勢研究所フェロー、バージニアに拠点を置くリーダーシップコンサルティング会社マクリスタルグループのパートナー

エガーズ，ジェフ［エガーズ，ジェフ］ ［Ｅｇｇｅｒｓ，Ｊｅｆｆ］
米ネイビーシールズに２０年服務。国家安全保障問題担当大統領補佐官も務める。現在、マクリスタルグループ・リーダーシップ研究所のエグゼクティブ・ディレクター

マンゴーン，ジェイソン［マンゴーン，ジェイソン］ ［Ｍａｎｇｏｎｅ，Ｊａｓｏｎ］
米海兵隊に４年服務。その後、アスペン研究所、サービス・イヤー・アライアンス、ニューヨーク市復員軍人擁護局に勤務

月沢李歌子［ツキサワリカコ］
翻訳家。津田塾大学英文学科卒、外資系金融機関勤務を経て翻訳家になる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Tatsuya Takeda]

じわじわ来る。最初からリーダーである人はいなくて、フォロワーがいて、様々な状況下でリーダーシップを発揮した人が、結果としてリーダーになる。 リンカーンの言葉『非凡な才能は、踏みならされた道を忌み嫌う。まだ誰にも踏まれていない地を求めるものである。』　私ならこう言う『踏みならされた道を忌み嫌い、また、まだ誰にも踏まれていない地を求める人は、非凡な才能を得る資格を持つ。』

2020/04/18