ムダゼロ会議術

横田 伊佐男【著】

日経ＢＰ（2018/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 272p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822257859
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

日本中のオフィスに蔓延するでっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議"この一冊で、そんなダメダメ会議とはおさらばだ！長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！
日本中のオフィスに蔓延する
でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議"
この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！

時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。
それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。
日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。

著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。
「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。

本書の特徴は３つあります。
【特徴１】会議の「４つの悩み」にフォーカス
ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。
【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約
4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。
【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成
本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。

手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。１日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

はじめに

「最強会議フレーム」索引

【序章】
　・どうやってムダゼロ会議を実現するのか？
　・「インフォメーション」でなく、「インテリジェンス」
　・興味津々。ヨソはどんな会議をしているのか？
　・なぜ、うちの会議はうまくいかないのか？
　・うまくいく会議、たった1枚のノウハウとは？

【第1章】　会議「前」　（ムダゼロ会議術・基本編）
　・イヤなあの人を会議に呼んではいけない！
　・即点検。会議の議題に「？」を付けているか

【第2章】　会議「中」　（ムダゼロ会議術・基本編）
　・言語道断!！！「行き先」を決めない会議に、明日はない！
　・鳥の目で「ぼんやり」シナリオを書け！
　・会議の前半は、N e v e r S a y N o !（決して否定するな）
　・せっかくの意見やアイデアは、真っ二つに両断！

【第3章】　会議「後」　（ムダゼロ会議術・基本編）
　・議事録は、なんとしても「当日配布」

【第4章】
　・会議は、4世代がうごめく最も過酷な環境だ！
　・20代は、質問で存在感を発揮せよ！
　・30代は、白悪魔の代弁者になれ！
　・40代は、ファシって、ファシって、ファシりまくれ！
　・50代以上は、“ワーカー”から“ティーチャー”へ転身せよ

【第5章】　上級者の技　（ムダゼロ会議術・応用編）
　・目的、ファースト。次に、会議の場
　・拡大会議は、雰囲気に投資せよ
　・スピーディーな意思決定は、立って行え
　・秘技。議事録を先に書いて、会議を制圧せよ

おわりに


横田 伊佐男［ヨコタ イサオ］
著・文・その他

内容説明

「会議」が変われば、「仕事」が変わる。「仕事」が変われば、「会社」が変わる。「会社」が変われば、「人生」が変わる。さあ、極めつきの「ムダゼロ会議」を始めよう！

目次

第１章　会議「前」（ムダゼロ会議術・基本編）（イヤなあの人を会議に呼んではいけない！；即点検。会議の議題に「？」を付けているか）
第２章　会議「中」（ムダゼロ会議術・基本編）（言語道断！！「行き先」を決めない会議に、明日はない！；鳥の目で「ぼんやり」シナリオを書け！　ほか）
第３章　会議「後」（ムダゼロ会議術・基本編）（議事録は、なんとしても「当日配布」）
第４章　年代別　傾向と対策（ムダゼロ会議術・応用編）（会議は、４世代がうごめく最も過酷な環境だ！；２０代は、質問で存在感を発揮せよ！　ほか）
第５章　上級者の技（ムダゼロ会議術・応用編）（目的、ファースト。次に、会議の場；拡大会議は、雰囲気に投資せよ　ほか）

著者等紹介

横田伊佐男［ヨコタイサオ］
ＣＲＭダイレクト株式会社代表取締役。横浜国立大学大学院博士課程前期経営学（ＭＢＡ）修了。シティグループ、ベネッセグループでマーケティング部門、コンサルティング部門の責任者を歴任。１００社を超える大手企業でのコンサルティング経験を体系化し、２００８年に独立。横浜国立大学客員講師、横浜国立大学成長戦略研究センター研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[はるー]

これは日本企業の永遠のテーマな気がする…うちの会社もだいぶマシになったものの、目的などがもっと明確なものであれば、ファシれる人が進行すれば、更に中身のある内容になるんだろうな、という印象。まずは自分が出来ることから取り組んでみよう！

2018/12/18

[mkt]

会議前:目的·論点を明確、人員の適切化/会議①決定(決済者、プレゼンター、ご意見番):目的は可否決②拡大(専門家、アイデアマン、多様性のある人材):目的は発想の拡大、飛躍③共有(関係者全員):意思伝達/論点①疑問文にする②2つを比較③数字④what→why→how/会議中:①ゴール設計(開始30秒、短い言葉)②シナリオ(3つのシナリオ、広げてたたむ)③広げる(アイスブレイク、否定しない、一斉発言、見える化④たたむ(2or4)/会議後:NEXTSTEPと当日配布/ 20220429読了 271P 6分

2022/04/29

[かめはめ]

「長く薄いメタボ会議」を「短く濃い筋肉質会議」へ変えていくためのノウハウ本。会議前に考えるべきは、「誰を呼ぶか」逆に言えば「誰を呼ばないか」に尽きる。確かにその通り・・・。

2018/08/19

[oriha_books]

会議は 問い→答え の連続。だから議題には？が付いている必要がある。 比較(目標-実績=ギャップ、のような差分が議題になるはず)し、数字をいれ、what why hawを意識して議題にすると論点がぶれない(どのステージにいるのか) 会議は冒頭30秒で「こうなったら会議は終了」という目標を宣言する。共有の場合は、短い言葉でスイッチを入れることを目標にする。 会議進行のシナリオは理想最悪中間の順でぼんやり３つ用意する。 進め方は、前後半に分けて拡散・絞り混みに分ける。後半は否定的・現実的な意見で折り畳む。

2018/05/27

[takao]

ふむ

2023/02/05