ヘルスケア産業のデジタル経営革命―破壊的変化を強みに変える次世代ビジネスモデルと最新戦略

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  • サイズ 46判/ページ数 374p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784822255312
  • NDC分類 498
  • Cコード C0034

出版社内容情報

ヘルスケア産業は今後、デジタル化によって劇変する。医療機関、製薬会社、医療機器メーカー、健康産業のニューカマーたちにおいては患者にアウトカムを提供できるようビジネスモデルもプラットフォームも変革する必要がある。患者の利益最優先の新ビジネスモデルを詳述。

内容説明

医療・製薬・ライフサイエンス業界の最先端ビジネスモデルに乗り遅れるな!日本語版向け特別章を収載!

目次

激変前夜、日本のヘルスケアビジネスへの提言と処方箋―リスクをチャンスに変える四つの次世代ビジネスモデル
1 押し寄せる変化の波(ヘルスケア産業激変の背景;避けられない戦略的選択)
2 新たなビジネスモデル―戦略から価値へ(旧モデルと新モデル;リーンイノベーター;患者サービスイノベーター;バリューイノベーター;新デジタル医療企業)
3 新しい組織づくり(協働と競争の新モデル;ヘルスケア・エコシステムの人材戦略)
4 過去、そして未来へ(ヘルスケア新時代―中心は患者と価値)

著者等紹介

エルトン,ジェフ[エルトン,ジェフ] [Elton,Jeff]
アクセンチュア・ストラテジーのマネジング・ディレクター。プレディクティブ・ヘルス・インテリジェンスおよび患者パスウェイ分野のグローバルリード。いくつかのヘルスケア関連企業の創業者、取締役でもある。医療のイノベーション、分析および価値をテーマにした著述も多い。マサチューセッツ・バイオテクノロジー協議会の役員。最近はボストン大学クエストロム・スクール・オブ・ビジネスの健康管理プログラムで講師を務める

オリオーダン,アン[オリオーダン,アン] [O’riordan,Anne]
アクセンチュア・ライフサイエンスのグローバル・インダストリー・シニア・マネジング・ディレクター。製品ビジネスのオペレーティング・ボードメンバー。四半世紀にわたってヨーロッパ全域、米国、アジアで勤務し、製薬企業や医療テクノロジー企業、コンシューマーヘルス企業の事業再編、患者アウトカムの改善をサポートしてきた。2007年からは中国が本拠。ライフサイエンス産業に関する数々の論考を発表している

永田満[ナガタミツル]
アクセンチュア製造・流通本部アジア・パシフィック医薬品・医療機器産業グループ統括マネジング・ディレクター。慶應義塾大学経済学部卒業。1992年アクセンチュア入社。医薬品・医療機器業界を中心にIT戦略、マーケティング・営業・SCMなど幅広い領域で戦略策定から業務変革・システム化・アウトソーシングの導入までエンド・ツー・エンドでトランスフォーメーションを支援。2008年より現職

三木俊哉[ミキトシヤ]
企業の経営企画部勤務などを経て、各種ビジネス文書やノンフィクション書籍の翻訳に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

zoe

19
(2016年)よくわからない。患者回帰のオペレーションとありますが、昔からそれ以上でもそれ以下でもないのでは?経営コンサル目線ではやっぱり株価とかが中心にあって、執筆者自身が「患者回帰のオペレーションだな次は」と思ったってことだと思うことにしました。メモ。この本のビジネスモデルは4つ。リーンイノベータ、患者サービスイノベータ、バリューイノベータ、新デジタルヘルス企業。度々登場するバリューカーブ表。A:シンプルプロダクト、B:エンハンスドプロダクト、C:インテグレイテッドサービス、D:リビングサービス。2021/06/27

牧神の午後

4
デジタルイノベーションや、製造業のサービス化というのを医薬・ひいてはヘルスケア業界に敷衍すると、こんな動きになる、というのを事例とともに紹介しているのだけど、ぶっちゃけ言葉遊びというか言葉が一人歩きしてて掛け声倒れな一面も正直ある。いや、医療サービスや利便性の提供+ITの進化を組み合わせると、ニュースでよく取り上げられるような事例になるよね、と。ただ、そうした事業をゼロから考えるのはすごいけど、まとめ直すだけならちょっと価値が落ちるんですな。2018/08/09

ゆきの

1
欧米のヘルスケア産業がデジタル時代に何を考えているか、解説してくれる本。 ボリュームベースから患者へのバリューベースの保険償還へ。 いくつか知っているニュースもそのコンテクストで読むと受け止め方が変わった。 薬事規制でガチガチな世界だけに変革スピードはわからないが、患者への価値提供を追求するビジネスに参加するために他業界の動きにアンテナを張りたいと思った。2019/02/07

クジラ

1
正直、あまりに中身がなくて最後まで耐えられなかった。コンサルが商売するために書いた本としか読めない。ここに出てくる横文字に、どれほど意味が込められているのだろうか。2018/03/24

あらちゃん

1
良書。この変革期における我々の役割はなにか、そしてこの新しい現実にどう対応すればよいか。もし答えがわかっていたら、いまこそ行動を起こすときだ。答えがわからなければ着実な前進が必要だ。行動を起こさないという選択肢はない。2017/11/28

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