内容説明
海外子会社を進化させる。日本本社も進化させる。グローバルな経営管理の枠組みを解説。
目次
第１章 グローバルプロフェッショナルの条件
第２章 グローバル化の経営課題
第３章 海外子会社の経営管理
第４章 海外子会社の組織管理
第５章 海外子会社の人的資源管理
第６章 リーダーシップの発揮
第７章 異文化適応とコミュニケーション
第８章 企業統治
第９章 海外進出とＭ＆Ａ
第１０章 経営の現地化
第１１章 母国本社と海外子会社の課題
著者等紹介
田中孝明［タナカタカアキ］
１９５０年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。大学在学中にイスラエルのヘブライ大学に留学。１９７５年東芝入社。米サンダーバード国際経営大学院国際経営学修士。東芝では国際人事管理、アジアやＢＲＩＣｓなどの新興市場開発を中心とするグローバル経営管理、海外事業推進業務を担当。アメリカ、中国の海外現地子会社に各５年間駐在し、２００７年から２０１１年まで中国総代表（執行役常務）。２０１２年から早稲田大学ビジネススクールの非常勤講師として「国際経営管理の実践」を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
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かつ
5
東芝のお偉いさんの本。日系海外子会社が置かれる状況・問題点など。最近、会社ってつくづくよくできた組織だなと多々思う。2013/10/12
トリッコロ
1
真のグローバルプロフェッショナルになるためにも、海外駐在する前にその国の歴史や文化を勉強する必要がある。異文化に接する許容は、若年世代が拒否感も少ないだろうから、是非、チャレンジして欲しい。2014/04/05
Yuya Matsuura
0
再認識。2016/06/30
Kenta Masaki
0
日本法人がいかに海外展開していくか、かなり幅広く触れられていて一読の価値ありかと。メーカー目線なので、金融機関においてはどうなのかな？と疑問の解消までは結ばなかった。外資の日本進出の本も読めたらいいですね。2014/02/20
O. M.
0
文字通り、海外で業務をするにあたっての基本的な心構え、組織・人材論などを包括的にまとめた教科書。これから海外に出ようという若い読者には、一読の価値があります。具体的な事例も少しづつ紹介されていますが、扱う分野が広すぎるので、さすがに足りないですね。せっかくグローバル管理手法を身につけても、進出先に受け入れる余地があるのかも重要ではないかと。結論としては、実務経験、コミュニケーション、状況に即応できる能力が大事だと感じました。2014/02/15
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