トヨタ経営大全〈１〉人材開発〈下〉

ライカー，ジェフリー・Ｋ．〈Ｌｉｋｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ Ｋ．〉/マイヤー，デイビッド・Ｐ．【著】〈Ｍｅｉｅｒ，Ｄａｖｉｄ Ｐ．〉/稲垣 公夫【訳】

日経ＢＰ（2008/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 255p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822246372
• NDC分類 537.067
• Cコード C2034

出版社内容情報

ベストセラー「ザ・トヨタウェイ」で提唱した4Pの各要素を紹介するシリーズの第1弾。本書はPeopleのPに焦点を当て、トヨタの規律ある教育訓練プロセス人材開発を紹介。

内容説明

管理職は、人材を育成する先生。長期的成功を支える現場での知識の獲得と移転の実際を紹介。

目次

第２部　不可欠な知識が何であるかを知る（承前）（キーポイントとその理由を見つけ出す；仕事の分解例）
第３部　知識を伝える（トレーニングの準備をする；言って聞かせ、やってみせる：トレーニングセッション；やらせてみる；難しい状況でのトレーニング）
第４部　学習と成功を検証する（フォローアップで学習成果を検証し成功に導く；組織的なフォローアップ）

著者等紹介

ライカー，ジェフリー・Ｋ．［ライカー，ジェフリーＫ．］［Ｌｉｋｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ　Ｋ．］
ミシガン大学教授、リーンコンサルティングのオプティプライズ社パートナー。２００４年に出版した『ザ・トヨタウェイ』（邦訳は日経ＢＰ社）は世界的ベストセラーとなり、２００５年新郷重夫賞と米国インダストリアル・エンジニアリング学会２００５年ブック・オブ・ジ・イヤー賞を受賞

マイヤー，デイビッド・Ｐ．［マイヤー，デイビッドＰ．］［Ｍｅｉｅｒ，Ｄａｖｉｄ　Ｐ．］
コンサルティングのリーンアソシエイツ社代表。米ケンタッキー州のトヨタモーター・マニュファクチャリングに１０年間、グループリーダーとして勤務

稲垣公夫［イナガキキミオ］
ジェイビルサーキット（米国本社）コーポレートアドバイザー兼ジェイビルサーキットジャパン取締役。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mattu]

人材開発だけでなく仕事への向き合い方、考え方、行動に影響を与えてくれます。トップ企業である所以がわかります。参考にして愚直に取り組みます。

2019/10/31

[yuhki1216]

いきなり下から読んでみましたが、かなり細かいところまで書いてあって参考になります。

2008/06/29

[yooou]

仕事読み

2011/02/22

[しのはら(か)]

記入済多能工トレーニング計画表(74ページ）重宝してます。製造現場でなくても「必要人員数」のマネージメントは必要なはずで、そこが突破口か。★★★★★

2015/07/31

[ide]

プロセス重視と結果重視を分けて考える。正しい情報を不十分に教える方が、不十分な情報を完璧に教えるより良い結果が出る。人は自分が重要な仕事をしていると思いたい。必要なのは、問いかけて考えさせ、それを発見させること。仕事がなぜ重要かということと、仕事をやってくれて感謝しているということの時両方を伝えるべき。ＯＪＴの良いところはその場で即座にフィードバックが得られること。早すぎる段階で誰の助けもなく苦労させられている人は、自分が放り出され、大事にされていないと感じる。リーダーの職務責任は部下の育成である。

2020/12/13